2024年吉林省普通高校专科升本科管理学模拟试题含解析.pdf

2024年吉林省普通高校专科升本科管理学模拟试题

一、单选题

1、古典决策理论遵循的原则是______

A.满意原则B.最优原则

C.降低成本原则D.节约原则

2、梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关

系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）

（A）能力和工作相适应

（B）工人是社会人

（C）企业中存在着非正式组织

（D）生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系

3、在抗击新冠疫情期间,中国和美国的表现迥异,其部分原因是______

A．美国崇尚个人主义和长期导向B.美国崇尚个人主义和短期导向

C．美国崇尚集体主义和长期导向D.美国崇尚集体主义和短期导向

4、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能

家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。该组织结构呈现出的趋势为______

A.柔性化B.扁平化C.虚拟化D.无边界化

5、管理者所扮演的人际角色包括______

A．领导者、发言人、传播者B．领导者、代表人、联络者

C．代表人、发言人、联络者D．企业家、谈判者、传播者

6、某企业对生产车间的安全设施进行了改善，这是为了更好地满足员工的______

A．生理的需要B．安全的需要C．社交的需要D．尊重的需要

7、关于网络计划技术，下列表述错误的是______

A.有利于工程时间进度的优化

B.需要大量繁琐的计算，不适用于复杂的大型项目

C.能指出完成任务的关键环节和路线，便于控制与重点管理

D.能清晰表明整个工程各个项目的时间顺序和相互关系

8、我国一个十几年的规划属于______

A.执行性决策B.战术决策

C.业务决策D.战略决策

9、着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）

（A）组织管理理论

（B）行为管理理论

（C）权变理论

（D）科学管理理论

10、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______

A．同心多元化B.横向多元化

C．无关多元化D.横向一体化

11、荆某被任命为总设计师，公司为他提供了良好的工作环境。依据双因素理论，能够

激励他的措施是______

A.提高福利B.提高工资

C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程，让他能够独立完成

12、管理活动中存在许多矛盾的选择。一方面的优点正好是另一方面的局限要求，所以，

管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。这是管理

的______

A.适度原理B.人本原理

C.系统原理D.效益原理

13、根据期望理论，要达到使工作的分配出现所希望的激励效果，一项工作最好授予

______

A．能力远远高于任务要求的人B．能力远远低于任务要求的人

C．能力略高于任务要求的人D．能力略低于任务要求的人

14、与资源利用有关并被称之为活动力比率的是（）

（A）流动比率

（B）速动比率

（C）盈利比率

（D）经营比率

15、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）

（A）集权式领导者和民主式领导者

（B）魅功型领导者和变革型领导者

（C）事务型领导者和战略型领导者

（D）维持型领导者和开创型领导者

16、不属于结构变革内容的是______

A．权力关系的变化B.职务与工作再设计

C．集权程度的变化D.机器设备与工艺更新

17、属于外部招聘优势的是______

A．有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系

B．有利于对被聘者深入了解

C．有利于被聘者迅速展开工作

D．有利于调动员工的工作积极性

18、根据罗伯特·卡茨的观点,对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是______

A．概念技能B.技术技能

C．人际技能D.领导技能

19、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是______

A．科学管理理论B．组织管理理论

C．系统管理理论D．权变管理理论

20、关于政策的理解错误的是______

A．政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书

B．政策允许对某些事情有酌情处理的自由

C．政策的表现形式只能是陈述书或理解书

D．政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制

21、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。

A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点

22、风险型决策常用的方法是（）

（A）量本利分析法

（B）决策树法

（C）线性规划法

（D）最小最大后悔值法

23、将组织最高层的目标与基层目标、个人