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仓储管理作业

第一篇：仓储管理作业

一、名词解释

1、仓储管理

答：仓储管理是指服务于一切库存物品的经济技术方法和活动，是为了更好地利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程。从全面的角度来看，仓储管理包括获得仓储资源、经营决策，商务管理、储存保管、人力资源管理、安全管理等一系列管理工作。其中，直接对仓储场所及储存物的管理工作一般是关注的重点。

2、自动化立体仓库

答：所谓自动化仓库（AutomaticWarehouse），是指由电子计算机进行管理和控制，不需要人工搬运作业，而现实收发自动化作业的仓库。立体仓库（StereoscopicWarehouse）是指采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库。将上述两种仓库的作业结合的仓库称为自动化立体仓库。

3、零库存

答：即库存数量为零，可以不积压资金，不必支付库存占用的资金和应付利息，不需要现场库存保管人员，且不需要保管场地与设备。企业经营更灵活，同时库存中可能发生的事故隐患也被杜绝了。

4、仓单

答：仓单是指仓储方签发给存储人或货物所有权人的记载仓储货物所有权的唯一合法的物权凭证。

二、简答

1、仓储活动的意义。

答：

（一）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。商品生产和消费在空间、时间、品种、数量等个方面都存在着矛盾。这些矛盾既不能够在生产领域里解决，也不可能在消费领域里得到解决，而只能在流通领域李，通过连接生产与消费的商品仓储活动加以解决。商品仓储活动在推动生产发展、满足市场供应中具有重要意义。

（二）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段

（三）搞好仓储活动是加快资金周转、节约聊天费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径

（四）仓储活动是商品流通管理工作的重要组成部分

2、仓库商品盘点时应注意事项

答：盘点时应注意：

1、商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点；

2、按盘点计划有步骤的进行，防止重复盘点或漏盘；

3、一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数量。

3、物料分类程序包含哪些？

答：（1）列表标明所有的物品或分组归并的物品名称。

（2）记录其物理特性及其他特性。

（3）分析每种或每类物料的各项特征，并确定哪些特征是主导的，在起决定作用的特征下面画出标记线。

（4）确定物料类别，把那些具有相似的主导特征或特殊特性的物料归并为一类。

（5）对每类物料写出分类说明，并填写物料分类一览表。

4、制定客户化仓储战略计划遵循哪些步骤进行？

答：1.理解客户化和客户化仓储目前的地位

2.建立目标

应与公司领导层协商以建立短期、中期和长期的客户化仓储的目标，理解在如下几方面的组织优势：顾客服务、竞争威胁、弱点、力量与机遇、库存减少、容量限制，以及会影响到客户化仓储的战略方向的其他因素，同时确认价值评价标准和客户化仓储的方法。

3.建立数据库

4.分析数据，制定初步可选方案

5.评估可选方案，选定最佳战略

评估能满足客户化仓储的所有功能的可选仓储管理系统战略，确保仓储管理系统能实现预定目标。并且确定每个计划的投资、安装和操作成本，完成税后经济分析和质量分析。在全部经济和质量分析的情况下选择最佳的客户化仓储战略计划。

6.制定行动计划

已选定的客户化仓储战略计划应该变成一个公司行动计划。行动计划必须是分阶段的，并且清楚描述了物料搬运系统、储存系统、包装系统及物料控制系统等。

第二篇：仓储作业管理

第3章仓储作业管理

第一节入库业务管理

一、入库前的准备?熟悉入库物品?掌握仓库库场情况?制定仓储计划?妥善安排仓库货位?准备货位

?准备苫垫材料及作业用具?验收准备

?装卸搬运工艺设定?文件单证准备

二、存货量的确定

(1)确定单位仓容定额单位仓容定额通过库场单位面积技术定额(用p库表示)和物品单位面积堆存定额(用p货表示)两个指标来确定。(2)货位存货重量计算货位存货重量是计算所选用的货位能堆存拟安排物品的总重量，即货位的存货能力(用q表示)。

(3)仓库储存能力计算仓库储存能力(用q表示)是指某一仓库或整个库区对特定物品的存放能力。

三、接运作业

1、车站、码头提货的注意事项了解物品的基本情况提货前的准备工作提货时的检查

提货后的注意事项到库后的工作

2、专用线到货接车的注意事项

（1）接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位，力求缩短场内搬运距离；组织好卸车所需的机械、人员以及有关资料，做好卸车准备。（2）车皮到达后，引导对位，进行检查。

（3）卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件，分清车号、品名、规格，不混不乱；保证包装完好，不碰坏，不压伤，更不得自行打开包装

（4）编制卸车记录，记明卸车货物规格、数量，连同