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金蝶云星空

数字化供应链

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供应链思维

用数字说话整体大局观平衡与取舍精益和改善补链条短板拥抱新变革

核心是数据分析整个供应链生态圈，平衡成本和服务精益的目标是减少在任何的供应链或与时俱进，拥抱新

（Dataanalysis）存在着很多相互独降低总的持有成本浪费，提高企业的是生产流程中，总的商业模式。电子

如：下一个采购立的组织，如零售包括库存、订货和竞争力。有那么一个，至少商务，跨境电商，

订单，具体要订商、分销商、制造运输的成本。持续改善，不断地一个的约束条件存新的零售模式。

多少数量的原材商、零部件供应商提高客户服务水平，寻找可以降低成本在，从而限制了这时刻关注新趋势和

料，库存分析，和原材料供应商，包括及时交货、质和提高效率的空间。个过程的最大化产技术。

交期分析等。做出决策以前，需量保障和快速反应出。

要考虑对于上下游水平，来保持竞争

组织可能造成的影力，争取更多的市

响。场份额。

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供应链——库存是怎么形成的

销售：库存：采购：

产品线过于宽泛，缺乏定SKU过多随意采购，进一步加剧库

义，与厂商不同步。库存混乱，自身也缺乏理存

多项目开展，后端难以支解采购价格作为唯一控制要

撑。长库龄物料多，盘点滞后素

应收：应付：

应收账款账期长应付款压力大

资金缺乏统筹，影响周转资金缺乏统筹，影响周转

缺乏经营利润导向缺乏经营利润导向

基本面+细节+绩效解决供应链的问题

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管理供应链

供应链目标

准时优质低成本

一行动就是错误假设供应链设计一执行就是意外

理顺关系增进连接降低复杂度

上下游的信息不对称库存周转率是供应链最佳指标维度

控牛鞭效应控供应链