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扭亏工作调研方案

背景

公司当前面临经营亏损的问题，需要进行调研分析寻找扭亏的方案。本文旨在向领导和相关部门提出调研方案，以期为公司寻找扭亏的途径。

调研目标

了解公司现有经营状况，分析亏损的原因。

搜集行业内同类公司的经营情况和相关数据。

研究同行业内成功的样本企业，并剖析其成功的秘诀。

分析市场的发展趋势，探索新的发展机遇。

调研内容

1.公司现有经营状况调研

分析当前经营模式和经营策略；

分析主要产品状况，如产销率，销售占比等；

分析主要客户情况，如客户占比、收入占比等；

分析成本结构，包括原材料、人工成本、管理费用等情况；

分析财务状况，包括资产负债表，现金流量表，损益表等。

2.同行业竞争对手调研

确定同行业的主要竞争对手，分析其业务模式，产品及服务情况；

搜集竞争对手财务数据，分析其财务状况；

分析竞争对手的市场份额及其变化趋势；

分析竞争对手的发展战略，如推广销售、缩减成本等。

3.成功样本企业调研

分析行业内成功的样本企业的经营模式和经营策略；

搜集样本企业的财务数据，比较其与我们公司的财务数据的异同；

分析样本企业的成功经验，如市场开拓、产品创新等。

4.市场调研

搜集相关行业的发展趋势和市场规模；

研究新技术及新产品，以获取新市场机遇；

分析竞争状况和竞争对手的产品策略。

调研方法

定性研究方法：深访法、焦点小组法、情景分析法等；

定量研究方法：问卷调查、统计分析法等。

调研实施计划

本次调研计划分为两个阶段，详见下表：

阶段

行动计划

时间节点

第一阶段

1.分析内部环境；2.确定同行业竞争对手及样本企业；3.设计调研问卷

第1周-第2周

第二阶段

1.问卷调查；2.深度访谈；3.数据分析

第3周-第5周

风险和控制

调研结果的可靠性：在设计调研过程中，要充分考虑调查样本的适当性和客观性，并引入合适的质量控制方法，以保证数据的准确性。

时间风险：项目经理应有效安排调研计划，并准确掌握时间节点，确保项目进度顺利推进。

费用风险：为了保证调研质量，需要在人员、设备和场地等方面进行投入。项目经理要根据调研实际情况，合理支配经费预算，以达到事半功倍的效果。

总结

本文档旨在提出公司扭亏工作调研方案，我们将对公司经营模式、竞争对手、市场趋势等方面进行全面、细致的调研，以期为公司制定扭亏的有效方案。在调研过程中，我们将采用定量和定性相结合的方法，以期获取更为全面的数据和信息。在调研过程中，我们也将注意控制风险，并确保调研结果的准确性。最终目标是为公司寻求扭亏的有效路径，促进企业的健康发展。