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2023年关于干部个人述职报告三篇

干部个人述职报告篇1

1、工作点评

我点评公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达：

第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了

1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。

其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。

一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之

间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管

理效率必然会十分低下。

第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来

的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。

所以，的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨

的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，的公司绩效必然会受到极大的影响。

从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，

还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应

该多花费了500万以上。

从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当

年进入成本的也有200万以上。

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从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000

万

上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然

的事情了。

2、的重点工作

我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基

础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

“管理下沉”包含两个含义：

一、强化计划管理

(一)计划

1)订单完工计划的强化

(1)老机种订单完工计划的强化

梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

(2)新机种订单完工计划的强化

新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等

等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、

质量。

新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要

对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

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新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试

产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

2)强化工作计划

工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

(二)计划管理模式--台账式管理

各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下

来。

(三)、计划检讨模式

日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工

周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全