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PMC部订单计划统筹流程管制

关于PMC部订单计划统筹流程管制

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业务跟单

业务跟单根据客户订单编制《生产管控表》，业务跟单打印纸档下单给到PMC，由PMC部负责组织评审。

《业务订单管控表》

PMC部/生产部/工程部/采购部/品质部

此环节尤为重要，不但是满足客户要求和交期的关键，也是按照客户要求进行有计划生产的前提。评审活动由PMC部组织采购部。生产部等相关负责人对该生产需求单进行评审，评审项目主要有客户的品质要求和交期。评审OK的由PMC回复具体交期给业务跟单，并准备安排生产。评审NG的由生产负责人回复可满足的条件及交期给PMC，PMC回复业务跟单，由业务跟单负责与客户沟通。

PMC部/生产/工程/品质/采购部

《业务订单管控表》、《BOM表》

PMC部/工程部/采购部

订单评审完毕，PMC部PC根据确认的业务订单和根据物料排生产计划。MC进行库存物料计划，材料申购写请购单给到采购，半成品委外加工计划，BOM清单完整；长交期物料需重点提前准备；考虑利用库存备料/余料/呆料，并编制《生产计划表》并下发到生产各相关部门安排生产或出货。

PMC部/采购部/仓库

《生产计划表》《请购单》《BOM表》

生产部/仓库/品质部

生产部接到确认后的工单，根据工单检查材料，并进行领料准备生产。PC根据当前的生产状况及确认的品质要求及交期进行生产跟踪。跟进生产计划和管控发料明细进行备料发放。参见〈BOM清单表〉，当出现产品品质异常，导至进度延误时，需相关部门进行检讨与改善（并启动异常处理机制）。

PMC部/生产各部门/品质部/仓库/工程部

《生产计划表》《生产异常检验表》《BOM表》

生产部/品质部/仓库

生产部将生产出的产品入库，遇到异常生产状况反馈给品质部。品质部根据异常做出判断结果，并将结果告知PMC，PMC根据情况协调解决。

生产部/PMC部/品质部

《入库单》《出货单》《生产异常表》

业务部/仓库

仓库负责安排出货及订单业务跟单提供的出货方式（自送或者出柜），仓库打印出货单交给仓库责任人，仓库责任人根据送货单或出货单负责清点数量出货，出完货将送货单及时交给PMC部PC，PC进行订单管控。

PMC部/业务部/仓库

《出货单》《送货单》

仓库

安排打包

《送货单》《出货单》

OK

NG

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业务跟单部

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