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建筑工程项目的管理与控制

在建设项目管理中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，

因为安全管理关系到人身的健康与安全，其次重要的管理内容是项

目的施工质量、造价与进度控制。建设单位只有把管理的重点放在

项目管理上，通过加强项目管理，才能达到最终提高企业综合经济

效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自

身生存、发展的空间。

１安全管理

建设工程项目安全管理的目的是防止和减少安全事故、保护生

产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。安全管

理应贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全

标准化的管理，落实安全生产责任制、安全教育制度。安全生产责

任制是将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工

人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种

制度。安全生产责任制必须计划、布置、检查、总结、评比安全工

作，做到群防群治。安全教育制度应做好对管理人员、特种作业人

员和企业员工的安全教育。要通过采取多种多样形式的安全教育活

动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全

生产。建筑施工人员要具备必要的安全生产知识。包括有关安全生

产的法律法规知识、有关生产过程中的安全知识和有关的事故应急

救援和逃生知识，掌握本岗位的安全操作技能。工作岗位的安全生

产，是整个建筑施工企业安全生产的基础。只有切实抓好每个工作

岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。安全教育培

训可以采取各种有效方式开展活动，如建立安全教育室，举办安全

知识讲座、报告会、培训班，举办以安全生产为内容的书画摄影展

览，举办安全知识竞赛，出版报、墙报等。只有加强岗位安全生产

教育和培训，使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高安

全操作技能，才能降低每个岗位的事故发生率。提高职工的安全意

识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为

企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

２质量控制

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管

理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、

设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每

个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个

环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械

设备、环境等因素来决定的。在现场管理中，对于施工质量，管理

人员及工程师等应经常对质量进行监督检查，要求承包人严格按照

合同文件中的有关技术规范、材料及永久设备的质量标准进行施

工，并随时纠正施工质量出现的问题。要保证当双方出现利益冲突

时，一定要站在公正的立场上解决和处理。同时要把好建材关，建

设单位可以自行采购建材，也可以通过施工方采购，通过实验数据

来控制材料的质量。但进场后一定要抽检送样，合格后方可使用。

施工质量的控制实际上是过程的控制，由于施工项目质量问题具有

复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须

覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业

等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建

筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。此外，还应强

化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应积极落实科学发展

观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料

等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配

置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工

程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节

能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理

单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应

用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方

法。房屋工程质量管理与控制是始终存在于房屋工程实施全过程的

各个环节的，是房屋工程质量最终符合规范和要求的有力保障。质

量管理要按照pdca循环原理来实现预期目标。进行计划、实施、

检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强

质量能力，提高质量水平。

３造价管理

由于建筑产品具有投资大、工期长、质量要求严格和受地理环

境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门

等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。目

前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的

局面。部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不

明