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2023年医院工作计划（详细版）

目录

一、坚持党的全面领导，指引医院前进方向

二、从严落实防控措施，筑牢稳定发展基础

三、扎实推进三甲创建，着力提升内涵建设

四、推进医共体建设，落实内涵建设。

五、深化“最多跑一次”，改善医疗服务质量。3

六、强化学科建设，提高医院核心竞争力。

七、加强基础建设，改善就医环境。

八、打造智慧医疗，提高信息化水平。

九、不断深化内部管理，健全内部治理体系

十、升级整合信息技术，提速智慧医院建设

十一、多措并举改进服务，提升患者就医体验5

十二、持续加强行风建设，培育特色医院文化6

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2023年是延续“十四五”良好开局，实施新发展理念、

深化质量管理、创建三级甲等综合医院的冲刺之年,更是我

院拓展新宏图、推进门诊综合大楼、重大疫病救治中心等工

程的大建设之年。全院上下要以三甲创建为主线、以疫情防

控为常态、以项目建设为支撑、以绩效改革为手段、以高质

量发展为目标，重点做好以下几项工作：

一、坚持党的全面领导，指引医院前进方向

坚持以高质量发展统揽全局，在市委、市政府、皖西卫

生职业学院及市卫健委的坚强领导下，以“高质量、有特色”

为发展主题，以三级甲等医院创建为主战场，以重点学科建

设和人才强院为主抓手，以全面质量提升为主动力，为把医

院建设成为地方高水平三级甲等综合性医院，为学院建成安

徽省技能型高水平大学、高起点本科职业院校提供坚强支撑。

二、从严落实防控措施，筑牢稳定发展基础

始终绷紧“疫情防控常态化不等于正常化、低风险不等

于零风险”这根弦，坚决抓好疫情防控不放松，充分发挥预

检分诊前置作用，依托新建的感染性疾病科、功能更加完善

的发热门诊，细化院、楼、科三级门岗严管等各项防控措施，

持续提升核酸检测、应急处置、医疗救治和院感防控等核心

能力。按照上级部署，针对疫情整体形势变化，科学、动态

调整防控措施，积极化解各类风险隐患，确保疫情防控规范、

有序、高效，为医院持续稳定发展打好基础。

三、扎实推进三甲创建，着力提升内涵建设

紧盯创建目标，提高质量和进度要求，对照《安徽省三

级医院评审标准细则》相关要求，按照创建三级甲等综合医

院工作实施方案，进一步明确任务，细化分工，压实责任，

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倒排工期，并肩齐冲，不留短板。加大督查和执行力度，促

进上下联动，防止上热下冷。加强与上级部门沟通，完成三

级甲等综合医院申报工作，积极做好专家现场评估准备，并

以此为契机，以评促建、评建结合，着力提升内涵建设。

四、推进医共体建设，落实内涵建设。

按照省卫健委及市卫健局等上级部门要求，持续实施

“一家人”“一本账”“一盘棋”改革，实现资源整合、人

才聚合、服务融合。推进和完善心电、病理、消毒供应、影

像、检验等共享中心建设，实现检查区域共享、互认，减少

重复检查，减轻群众医疗负担。加强基层院区服务能力提升，

力争后宅院区达到二乙水平，其他院区达到准二乙水平，县

域就诊率达到90%左右，基层首诊率达到65%，使群众在家

门