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2023年站长个人述职报告三篇

站长个人述职报告篇1

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

时间过的很快，转眼间，本年度的工作也已经圆满结束。在今年的工作当中，

在公司党委的正确领导下，认真组织学习深入贯彻落实党的十八大精神，强化内

部管理，确保加油站安全生产，规范服务，有力的.促进了各项工作的圆满结束。

作为加油站站长，现将本年度个人工作情况总结汇报如下：

一、加油站经营情况。

（1）商品油销售量：计划销售量9600吨；实际完成8085吨，完成计划销

售量的84%。

（2）商品油销售收入：计划收入7800万元，截止11月底完成收入6311.62

万元，完成计划的81%。

（3）利润指标：计划260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润计划

的97%。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。

（4）安全生产：全年内职工无人身事故，无非生产性安全事故，实现了安

全生产责任书确定的管理目标。

二、主要完成的工作任务。

1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过

不断创新商品油经营销售、安全管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多

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样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康

发展奠定了坚实基础。

2、政治理论学习教育。及时组织职工传达学习党的十八大精神及公司党政

文件精神，使职工及时掌握了解公司改革发展举措，保持了思想稳定。全体职工

凝心聚力，信心坚定，思想认识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康

发展。

3、强化安全管理，严抓措施落实。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合

治理”的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和

探索新的安全管理方法，强化加油站的安全管理，狠抓各项安全管理制度及措施

的落实，建立健全各项安全管理制度，补充完善了站库消防安全管理制度，安全

隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明

确责任，使各项安全管理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极配合和参与

运输部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培

训，从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。

4、加强基础设施建设，改善生产经营条件。按照县安监局要求，根据公司

和运输部的统一计划和安排，7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进

行了彻底更换，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖锅炉等基础设施进行了

升级改造，为完成全年生产经营计划打下了扎实基础。

5、多方联系成品油，保障正常生产供应。9月因市场原因造成成品油供应

紧张，加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输需要，多方联系油源，积

极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油，保证了集团公司公路运输

和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供应任务做出了不懈努力。

6、强化基础管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运

输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用

开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增

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收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供应量，以增大成

品油销量来保证计划指标任务的