2023年秩序维护部工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2023年秩序维护部工作总结--第1页

2023年秩序维护部工作总结

2023年秩序维护部工作总结1

一、秩序维护部的思想教育及培训

保安工作的顺利展开与员工的业务技能和职业素质息息相关,为此,我部门

加强了员工的思想教育和业务培训,取得了良好的成绩。

秩序维护部工作岗位点多、面广,人数分散,无法集中,为此给管理者带来

很大的难度。我部按照服务处领导的安排,重点从秩序维护人员的思想入手,着

手抓培训,对没有参加岗前培训的员工进行补训,对新员工进行试用培训,通过

考核即可留下,不合格则将其劝退,

对在职秩序维护员进行一周一次会议培训,其中包括岗位形象、岗位纪律、

岗位规范及行为,要求每位员工必须熟悉园区设施设备的种类和数量,并严格执

行公司班前早会、岗位交接和班后总结等有关要求。

作为主管,每周分别前往各公园召开秩序维护员工作会议,总结上周工作情

况,安排下周具体工作,将安保工作落实到一线,传达至每一位员工心中。除此

之外,我部还组织员工学习《公司员工手册》、《秩序维护员作业指导书》等公

司各项规章制度以及安全事故处理、交通规则法律法规等,使每位员工从内心深

处认同公司管理理念,因此提高了秩序维护部从上到下的凝聚力和向心力,为日

常工作的有序展开提供了强大的思想保障。

我部门根据军事培训计划,在8—10月组织保安队员进行军体、队列、齐步、

跑步等各类军事化训练和服务意识的锻炼,加强了每个员工的服务意识和服务技

巧。不仅如此,还专门对公园秩序维护的督导及保安进行了文明礼貌、岗位形象、

着装发型的培训,形成了文明劝阻、和谐维护的良好工作形象和作风,得到了游

人的一致好评。

2023年秩序维护部工作总结--第1页

2023年秩序维护部工作总结--第2页

今年以来我秩序维护部共组织军事化训练68次,综合思想教育22次,每次

培训时间都长达一小时以上,为了检验培训效果,及时发现杜绝工作中出现的薄

弱环节,我部们特此加强了对秩序维护队员日常考核培训以及半年、年终考核等

一系列针对措施。通过此次考核,我部秩序维护员的整体素质、业务技能和服务

态度都有了很大的提升和改良,为我公园服务处树立了良好的形象,为物业服务

工作打下了坚实牢固的基础。

二、规范、落实各项管理制度

通过对这一年工作的汇总,在管理中一些旧规章制度逐渐暴露出些许缺憾,

为避免制度给管理带来的弊端和给管理造成的难度,我部门多次召开班组会议,

收集采纳合理意见,在服务处领导的指导下,结合我服务处实际情况研究新的管

理制度,使《秩序维护员管理规定》和《秩序维护员职业》逐步规范,在平日里

要求我部门员工认真做好人员签到、交接班记录、安全巡查记录、设施设备清点

等各项记录。

我部门在规范制度的同时极其重视员工的学习,让每位员工都能够深入了解

制度、遵守制度,能够严格以公司的各项规章制度衡量和要求自己。自今年起,

公园乱停放车辆现象极为严重,因此我部门员工的工作展开难度也逐渐加大,在

做好劝离工作的同时于上下班高峰期加派人手进行礼貌劝离工作,对车主不再现

场的车辆进行贴条警告,经过大家的齐心协力,整治工作也看到了成效,乱停放

的车辆明显有了减少。

针对秩序维护部实际情况,这一年来,我部始终将对各班长的管理作为工作

重点,实行班长负责制,让管理权充分得到发挥,一定程度上避免了因管理区域

较大查岗不易的受限性,使日常存在的问题得到相对及时的处理。在此基础上,

我部还加大了管理人员的查岗力度,要求班长8小时工作必须进行不少于6次的

不定时查岗工作,特别是在交接班期间,班长必须清查所有园区的设施设备运作

您可能关注的文档

文档评论(0)

LLFF111 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档