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2024年企业绩效考核管理制度(2篇)

目录

第1篇某企业绩效考核管理办法

第2篇生产企业绩效考核管理办法

某企业绩效考核管理办法

为了方便各企业做好绩效考核管理工作,以下整理了一

则企业绩效考核管理办法,仅供各位负责绩效管理方面的工

作人员参考借鉴,希望大家从中了解绩效管理流程。

第一章总则

第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,

提高公司工作效率,特制定员工绩效考核管理办法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。

第三章考核原则

第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员

工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力

向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意

见。

第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,

考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结

合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的:

1.获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,

工作表现考核;

2.获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)

考核;

3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力

适应性考核。

第五章考核时间

第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考

核,月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章绩效考核指标

第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4

大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司

依据自身企业特点,生成各类权重表)。

第七章考核形式和办法

第十二条各类考核形式有:

1.上级评议;

2.同级同事评议;

3.自我鉴定;

4.下级评议;

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合

运用。

第十三条考核形式简化为三类:

即普通员工,部门经理,公司领导的评议。

第十四条各类考核办法有:

1.查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤情况进

行整理统计;

2.书面报告法:部门,员工提供总结报告;

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说

明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。

第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,

下级员工准备考评意见。

第十七条各考评人的意见,评语汇总到人事部。根据公

司要求,该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填

写考核表,统计出考评对象的总分。

第十九条该总分在1~100分之间,依此可划分优,良,好,

中等,一般,差等定性评语。

第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求

员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过

目签字。

第二十一条考核结果分存入人事部,员工档案,考核对

象部门。

第二十二条考核之后,还需征求考核对象的意见:

1.个人工作表现与相似岗位人员比较;

2.需要改善的方面;

3.岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;

4.对公司发展的建议。

第九章特殊考核

第二十三条试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用;

2.对试用优秀者,可推荐提前转正;

3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考

核定案。

第二十四条后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和

改进意见;

2.对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定;

3.该项考