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《财务管理A课程设计》教学大纲

课程代码：1102909047

课程名称：财务管理A课程设计

英文名称：CourseDesignofFinancialManagementA

学分：2设计周数：2周

适用对象：财务管理专业学生

先修课程：基础会计、中级财务会计、财务管理及其他经济学、管理学相关课程

一、目的和意义

本课程设计采用案例分析的形式。本课程设计是在学生学习完财务会计、财务管理等

相关理论课程后，为加强提高学生的实际应用能力而设置的。通过对筹资、投资等一系列理

财活动案例的分析，为学生提供一个理论联系实际,将书本知识转化为实践能力的机会，从

而培养学生综合运用财务管理基础理论及基本分析问题、解决问题的能力。

二、选题要求

本课程设计中的案例选题应符合财务管理课程教学大纲的基本教学要求，选题内容应具

有一定的理论深度和实用性。

三、任务及要求

（一）任务

案例一要住房还是拿房贴

1、张博士应选择接受住房还是要房帖？

2、若其资金的投资回报率伟32%，则他又该如何选择呢？

案例二提前还贷为何要多付利息

1、解释陶先生为什么还要多支付利息？

2、分析总结说明在何种情况下就能节约利息或多付利息呢。

案例三飞达公司应采用何种资金结构

1、测算该公司A、B、C三种方案在不同经济条件下的自有资金利润率；

2、分析A、B、C三种方案在不同的经济条件下，企业自有资金利润率与企业资金结

构变化的关系，并提出该公司应按何种指导思想确定资金结构。

案例四怎样达到资金结构最优化？

利用所学知识计算甲、乙两方案的综合资金成本率并为通达公司选择较优的资金结构。

案例五洪源电子公司财务状况综合分析

运用杜邦分析体系对企业财务状况进行综合分析。

案例六华山钢铁公司发行债券的效益评价

1、根据资料计算新一号高炉的资金利润率；

2、测算新一号高炉投资偿还额及偿还期。

案例七达华机器制造厂资金预测

1、测算企业计划年度固定资产更新改造支出能否得到保证；

2、就资料提出的几种筹资方式，分析通过何种方式融资较好。

案例八红光照相机厂投资决策

利用所学知识和背景资料为该厂新建生产线进行项目可行性分析。

案例九红星塑料厂信用条件的确定

利用所学知识和案例资料为该厂分析并确定采用何种信用政策（包括信用期限的确定

和现金折扣政策的选择）较优。

案例十蓝天造船厂存货管理决策

1、对案例中提出的问题进行计算；

2、使用新方案后，其存货周转率提高多少？

3、应采用何种存货订购决策？季节性销量是否会影响这项分析？

4、计算存货持有成本时，该公司使用当时银行贷款利率是否适当？

案例十一大明光学仪器厂资金使用政策

针对该厂资金紧张的现状，从财务人员的角度提出自己的意见和建议。

案例十二宁电修造厂生产设备更新决策分析

采用净现值法为该厂生产设备进行更新决策分析；

案例十三长河公司资金成本的决定

1、确定长河公司现行的资本结构；

2、假设长河公司维持现有的最佳市场价值资本结构，试确定各资金成本分界点；

3、试计算筹资突破点，并且列出边际资金成本表；

4、决定哪些方案可以被接受，哪些方案应被拒绝并画出决策坐标图。

案例十四美的乐器厂积压产品销售决策

围绕该厂积压产品的销售问题，就案例提出的三种方案的综合效益进行评价分析。

案例十五中铅公司营运能力分析

通过相关财务比率的计算，分析该公司的营运能力，从指标中寻找公司的优势和不足。

案例十六华洋服装公司财务报表分析

1、计算该公司的各主要财务比率，并与附表的平均财务比率比较，据以评估该公司财

务状况；

2、分析该公司营运资金为何周转不灵？

3、分析该公司总资产报酬率逐年下降的原因。

案例十七乐津公司举债购置与融资租赁的决策分析

采用时间价值计算方法，对该公司举债购置和融资租赁设备方案进行决策分析。