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助

理

工

程

师

论

文

浅谈减低工程造价的途径

工程造价管理也称投资控制，是根本建立管理中最根底的管理工作。随着我国经济开展

程度的进步，为与国际惯例接轨的需求，我国根本建立范畴的管理体制发作了严重变革，根

本建立的投资构造变革对工程造价人员提出了新的、更高的请求，需求应用科学的管理办法

和先进的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造价，以进步投资效益和运营效果。自1995

年国度计委提出对建立项目控制：程造价以来，已获得了一定的成果。但是，要想有效地控

制建立项目的工程造价，进步项目的投资效果，则必需停止事前、主动且贯串于项目建立全

过程的工程造价控制。即从项目决策阶段的投资预算、设计阶段的设计概算、招招标阶段的

招招标，到施行阶段的承包合同和竣工后的完工决算停止管理。本文分别从建立项目的决策、

设计和施行各阶段阐述工程造价的重要性和主要影响要素，以及工程造价管理工作者在实践

工作中应重点检查和做好的工作停止阐述。

1.项目立项决策阶段工程造价的管理

正确的决策是控制工程造价的首要前提。投资决策是一个由浅入深、不时深化的过程。

项目决策正确，意味着选择出了最佳的投资计划，使资源到达合理的配置；项目决策失误：

仪会形成资金、人力、物力的糜费，以至会形成不可补偿的损失。据有关材料统计，在项目

建立各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的水平最高，到达80％～90％。因而，决策

阶段的工作内容是决议工程造价的根底，直接影响着以后各个建立阶段造价能否科学和合

理。决策影响工程造价的主要要素有：

1．1项目的建立范围

任何一个建立项目都应选择合理的建立范围。范围过小，资源得不到有效配置，建立和

消费本钱高，经济效益低下；范围过大，超越了产品的市场需求，招致销售不畅，也会使经

济效益降低。合理的建立范围是决策阶段控制工程造价的关键。

1．2项目的建立程度和技术配备

项目的建没程度主要指建立范围、建筑规范、技术配备、配套工程等方面的规范。建立

规范应依据技术进步和投资者的实践状况制定，规范订得过高，只能无谓地增加造价，糜费

投资；规范订得过低，达不到先进高效、平安可行的技术规范，不利于技术进步。因而，现

阶段大多数建立项目应采用恰当超前、平安可行的规范，既思索现时投入，又思索久远效益。

在技术配备的选择和工艺设计中应充沛应用技术经济原理和价值工程理论，剖析投入产出，

比拟综合效益。

1．3项目建立地点

合理选择项目建立地点，将在很大水平决议着项目的命运、影响工程造价的上下和今后

的运营情况。

1．4可行性研讨及投资预算

项目的决策根据是可行性研讨，投资预算是肯定可行性研讨阶段工程总投资的限额。可

行性研讨不只要评价项目能否町行，更重要的是对计划停止优化论证。投资预算必需精确且

能满足限额设计和控制概算的请求。初步设汁概算必需控制在批准的可行性研讨投资预算范

围内。因而，决策阶段应保证投资预算的精确性。

2项目设计阶段工程造价的管理

拟建项目经过决策立项后，设计就成了工程建立和控制造价的关键。初步设计决议工程

建立的范围、计划、构造方式和建筑规范及运用功用，构成设计概算，肯定了投资的最高限

额；施工图设计完成后，就能精确地计算收工程造价。可见，工程设汁是影响工程造价的关

键环节。设计质量和功用能否能满足运用请求，不只关系到建立项目一次性投资的几，而且

影响到建成后的运用效益。先进的技术、合理的设计不只能使项目建立缩短工期、俭省现时

投资，而且能降低今后的消费本钱、运营费用。在这一阶段，工程造价的管理主要表现在技

术与经济的分离上。据经历剖析，设计阶段对工程造价的影响占75％以上，设计质量的优

劣直接影响建立费用的几和建立工期的长短，直接决议着投入的人力、物力和财力的几。据

统计，技术经济合理的设计，能够降低工程造价5％一10％，以至可达10％～20％。要做

到设计经济合理，业主就要及时向设计单位提供牢靠的工程根底材料；设计单位要从内部着

手进步设计人员的整体素质、经济观念。还要从以下两个方面着手，以求改动普遍存在的设

计粗糙的场面。

2．1积极推行设计招招标

目前设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的状况还不少，由此带来了负面影响。一方

面是设计深度不够，不能顺应工程施工招招标的需求，特别不能满足建立工程无标底施工招

招标的请求；另一方面设计个性及变卦频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

2．2合同约束