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人力资源集团管控

解决方案

集团企业

三分法：雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人在其合著的《战略与风格》(1987

年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，演变成“集团管控三分法”基础理论

即财务型，战略型，运营控制型(操作型)

财务管理型战略管理型操作管理型

分权集权

公司与业务§以财务指标进行管理和考核，§以战略规划进行管理和考核，§通过总部职能管理部门对下属业务单

总部无业务管理部门总部一般无具体业务管理部门元日常经营运作进行管理

单元的关系

§投资回报§公司组合的协调发展§各业务单元经营行为的统一与优化

发展目标§通过投资业务组合的结构优化§投资业务的战略优化和协调§公司整体协调成长

追求公司价值最大化§战略协同效应的培育§对行业成功因素的集中控制与管理

§财务控制§财务控制§财务控制战略

管理手段§法律§战略规划与控制§营销/销售

§企业并购§人力资源§网络/技术

§新业务开发

§人力资源

§相关型或单一产业领域内的

应用方式§多种不相关产业的投资运作发展§单一产业领域内的运作，但有地域

局限性

集团总部必需确保X(Y+Z)

Y

ZX集团总部的

价值损耗

集团总部集团总部的

业务单元的费用价值增加

C

业务单元

B

业务单元各业务单公司总体

A元合计的价值

各业务单元的价值（净现值/贴现现金流）集团总部的影响

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内部经营业务