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浅议加强财务管理对中小企业人才战略的作用
摘要:伴随我国经济、政治和社会等各方面改革的不断深化,
中小企业逐渐成为助推我国经济发展的新引擎。企业要发展离不开
人才的力量,而中小企业的财务管理状况对其人才战略有着重要影
响。本文中笔者站在中小企业人才战略的高度,对加强财务管理对
人才战略的作用谈了一些看法。
关键词:财务管理人才战略留住人才
近年来随着我国改革开放的不断深入,产业不断优化升级,整
个国家的经济结构正在发生深刻变革。中小企业在助推中国经济发
展进程中扮演着越发重要的角色。人才是企业发展的关键,如何引
进人才,留住人才,用好人才是中小企业发展壮大过程中的重要课
题。必须看到的是,中小企业由于多种原因不同程度的受到人才问
题的困扰,其中财务管理对中小企业的人才战略具有重要影响,加
强财务管理对企业更好的引进、留住和用好人才具有重要的作用。
一、财务管理制度对中小企业人才战略的影响。
1、完善的财务制度是中小企业吸引人才的重要保障。不可否认
近年来我国对中小企业的扶持力度空前强大,但大多数的扶持都表
现在宏观政策层面,决定中小企业活力的根本因素还得靠企业自身
的内功。以人才引进为例,尽管各级政府都在积极为中小企业搭建
平台,也做了很多有益引导,但完善的财务制度仍然是真正对企业
引进人才具有决定性影响的要素之一,毕竟站在一个中小企业员工
的角度,及时、稳定的获取一份与之付出基本相符的薪酬是其最为
关心的问题。
2、健全的财务管理制度能最大限度激发中小企业人才积极性。
任何一位员工都希望自己的付出与收获成正,如果一个企业的财务
管理制度能最大限度的做到每当员工对企业有所贡献,其薪酬福利
则会在最短时间内有所体现,这样的制度必然受到员工的欢迎。中
小企业因为组织架构和人员构成都相对简单,其财务管理制度相对
大型企业更加灵活,更有条件结合本企业实际制定符合上述要求的
财务管理制度,从而更大限度调动人才的工作积极性。
3、中小企业人才战略的延续依赖于稳定高效的财务管理制度。
俗话说“铁打的营盘流水的兵”,对于中小企业来说如何把“兵”
的变化对“营盘”的影响减到最小,如何保证符合企业自身实际的
人才战略得以延续,必须依赖于高效的财务管理制度。例如避免“因
人设岗”甚至“因人设酬”;财务管理理念的更新;财务管理工作
对企业管理者是否重视该工作的依赖等等。只有财务管理制度在一
段时间内保持稳定和高效,才能保证中小企业人才战略的持续实
施。
二、当前中小企业财务管理制度存在的问题。
1、融资困难导致的资金不足是制约中小企业财务管理的首要原
因。虽然我国目前已经为中小企业的融资建立了多元化的渠道,但
从根本上看融资困难仍然是制约中小企业发展的最大瓶颈。这其中
既有中小企业自身经营管理机制的问题,但更与整个中小企业金融
服务市场建设缺位有关。现实中既缺乏对中小企业提供融资服务的
宏观体系,更缺乏具有针对性的融资产品和服务。
2、财务管理观念陈旧,管理模式僵化,大多数中小企业缺乏系
统的财务管理理念。相当一部分中小企业的投资者同时也是经营
者,且大部分极少接触专业的财务管理知识,不少中小企业由家族
作坊发展而来。首先,在认识上就缺乏对系统的财务管理制度的重
视。同时因为浓重的家族化管理色彩,包括财务管理人员在内的大
部分中小企业管理人员都来自投资者或经营者的家人和好友,财务
管理分工不明确,没有相应的规章制度和良好的执行力。
3、财务管理制度对企业人才战略的支持不够。由于中小企业所
有权与经营权高度重合,使得企业受管理者随意性决策影响更为直
接,多数经营者或管理者根本认识不到财务制度对人才引进、流动
和使用具有重要影响,一些中小企业连基本的财务管理制度都没
有,更不用说支持企业人才战略实施,某些企业的财务制度甚至对
人才的引进和流动更多的起到阻碍作用。这些问题都是造成中小企
业“人难进、人难用、人难留”的重要原因。
4、财务控制薄弱、资金监控不严的问题普遍存在。财务控制薄
弱主要表现在三个方面:首先对现金管理不严,资金闲置或不足的
情况时时发生;其次在存货控制上过度运用“压储”法,而缺少对
abc分类法、经济订货量法及定额管理法等方法的综合运用;再次
坏账比例普遍偏高,因为缺乏有力的信用体系和催收措施无法保证
资金顺利回笼,直接造成应收账款不能兑现或形成坏账呆账,资金
周转失灵。
三、中小企业如何在人才战略背景下加强财务管理。
1、财务管理制度需要与时俱进,
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