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门店促销奖励机制方案

背景

门店销售是公司业绩的重要组成部分，如何激励门店销售团队更好地完成销售任务，是每一个公司需要考虑与解决的问题。本方案旨在设计一套有效的门店促销奖励机制，以激发门店销售团队积极性与创造力，提高销售业绩水平。

目标

建立一套能够调动门店销售团队积极性与创造力的促销奖励机制；

提高门店销售业绩水平，实现销售目标；

让门店销售团队更好地感受到公司的关心与支持。

方案设计

1.奖励制度设计

1.1业绩达标奖励

对于门店销售业绩达到指定的销售目标的，公司将根据销售业绩的达成情况，给予一定的业绩达标奖励，奖励金额为销售业绩的一定比例，具体比例可根据不同的销售目标设定。

1.2优秀员工奖励

对于表现优秀的门店销售员，公司将给予一定的优秀员工奖励，奖励金额根据表现优秀的程度进行评估，奖励形式可以是奖金、纪念品等。

2.奖励规则设计

2.1业绩达标奖励规则

门店销售团队需完成公司每个月设定的销售目标才能有机会享受业绩达标奖励；

门店销售业绩达到销售目标的比例越高，获得的奖励金额也就越高；

未完成销售目标的门店销售团队不能享受业绩达标奖励，但应当接受公司的管理及考核。

2.2优秀员工奖励规则

公司每年评选一次表现最优秀的门店销售员，一般需要综合考虑其销售业绩、客户服务、业务能力、团队合作等因素；

表现优秀的门店销售员可获得优秀员工奖励，奖励的具体金额及形式由公司根据实际情况设定。

3.奖励实施方式

3.1统计销售业绩

为了评估门店销售团队的销售业绩，公司应当建立一套销售业绩统计系统，对门店的销售业绩进行定期统计，并将数据反馈给门店销售团队。

3.2颁发奖励

门店销售团队的业绩达标奖励应当在每个月结束后的第一个工作日内按照当月销售业绩再次计算，由公司人力资源部门向门店销售团队颁发奖励；

优秀员工奖励应当在评选出优秀员工后的一个月内颁发，奖励由公司人力资源部门向其颁发。

结语

本方案针对门店销售团队的实际情况，设计出一套能够调动门店销售团队积极性与能动性的促销奖励机制，希望通过该方案的实施，可以提高门店销售业绩水平，激发门店销售团队的工作热情，让门店销售团队更好地感受到公司的关心与支持。