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后管理企业中层管理人员培训;蒋小华老师:中国战略执行第一人;到底谁的问题？;8090后员工给企业管理带来的挑战

;你是不是常听到……;90后的奢侈生活:“90后”新生中，91.9%的学生配有手机或小灵通，几乎实现“人手一机”，近七成学生拥有电脑，而购买了MP3.数码相机等电子产品的学生接近六成，甚至有8.1%的学生拥有汽车等奢侈消费品。家长送孩子入大学要花1万元左右。;为什么会有如此的偏见？;主要因素:;不是我改，而是你改！;;;80、90后的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！;案例:万科同8090后与时俱进;只有偏执狂才能生存----英特尔公司总裁:安迪·格鲁夫

;1.世界级管理大师加里·哈默;2.编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》;3.6C时代：唯一不变的就是变;4.21世纪管理面临大挑战;5.10倍速理论;6.10倍速组织3个关键词;不是你有权力，而是你有魅力！

;喜欢领导、讨厌管理;;2.管理者与领导者的区别;3.领导者与管理者实例;4.领导者应该做些什么？;5.领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者;只要你想，我就能！;1.员工和企业是什么关系？;2.获得结果：2BC原则;3.如何收获结果;拒绝洗脑，我的地盘我作主！;1.有效沟通策略;2.亲和力：不战而屈人之兵;3.同理心沟通;调查发现:大部分人没有高效工作;六、常激励少批评;1.激励关键：即时性;2.激励策略:创造感动、制造危机;3.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识,还要能够将这些知识传达出来,以便让他人理解并促进他人的成长。

未来的成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者,那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。只有打造一支薪火相传的领导者队伍,才能使企业走向最终的成功。;1.做教练式的领导;2.领导“三忌”与“三问”;3.别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法;4.教导下属：“离场”管理;找对人做对事！;许多人并未做自己喜欢的和擅长的事,尤其在工作中存在管理、沟通的问题,许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能,有的甚至在制造矛盾与浪费。;;;4.人才复制四步曲;5.美国盖普洛公司;不创新，则死亡。

一些国家在生产力水平与美国存在差距，不仅英国，包括整个欧洲，工业生产水平比较低的原因，主要不是技术与工艺上落后于美国，而是组织与管理方面的落后。

——现代管理学之父:彼得·德鲁克

;1.突破管理思维:挑战先例、质疑传承;2.管理创新的本质;3.分解创新管理问题;4.谷歌崭新的管理模式