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2024年月度工作计划范本

二、用心完成工作，不再偷工减料

由于在我的工作能力跟不上，我觉得一整层楼的工作范围还是有

点大的，我很多时候都是存在过偷懒的现象，很多的卫生死角，我是

能不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的工作时间和工作量，比如

会议室的桌子底下、盆栽周围、外侧窗户等等地方。我既然想把自己

的工作做好，做出一番成绩出来，那么我首先就不能去欺骗自己，我

在下个月的时间，我要逐渐的适应，把所有的位置都仔细的搞干净，

做到一尘不染的底部即可，我相信我是可以达到这种程度的，不过就

是付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的工作量非

常匹配的，我也没什么理由接着偷懒。

三、及时汇报工作情况

我在以前的工作里面，并没有第一时间把自己工作完成的结果通

知给主管，或者有时候干脆就没通知，我的工作成果是由主管的检查

说了算的，试想一下，我已经把三楼所有地方打扫干净了，但是开一

次会，走廊、楼道、会议室肯定又会变脏，到时候主管再来检查，肯

定就是以我没搞好的结果记录，那我之前的工作不久白费了，我居然

现在才意识到这个问题，在下个月的时候，不光工作要更加的积极，

汇报工作情况也要积极起来。

保洁虽然在公司算是最底层的工作人员，但是也是其他员工良好

办公环境的保障，不能轻视自己，我也能在自己的岗位上发光发热。

2024年月度工作计划范本（2）

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一、充分提高对“情满____，舒适家园”品牌战略的熟悉，从严

把握工作标准和要求。

“情满____，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自

我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流

的服务，一流的员工队伍，一流的治理模式，创建一流的三酒店”所

要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求，是____人

永远的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁酒店氛围，提高宾

客满足度和酒店舒适度是作为三酒店尤其是全省旅游饭店的根本标志

和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要

求。“情满____，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的

提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团向上的团队如

家庭般暖和，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度

认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可，是对酒店品牌美誉

度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。

我相信，广大员工团、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，

团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中

心，企业治理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕捉客人需求，充

分按照三星评标准来指导工作，做优秀的员工，提供优质的服务，品

牌战略一定会取得成功。

二、工程部今年的总体工作

今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备

进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完

成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其

配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通

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过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增

加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升10~12层客房的设

施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行

治理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中

心空调，供水系统，厨房设施等正常运行，非凡要提高客房，餐厅设

施的完好率和舒适度。

进一步加大能源治理力度，加强成本意识，完善物耗材料治理，

设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多

能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，

改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

三、合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服

务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工

作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如

电工一定要从强电维修到配电，电梯