2024年员工培训计划书(6篇) .pdfVIP

2024年员工培训计划书

1.目标

1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。

2.职责

归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分

公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任

务。

2.1培训管理中心职责：

2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲

要。

2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部

门和子公司____。

2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培

训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组

织实施管理干部培训、业务骨干培训。

2.1.4负责培训资源的开发与管理。

2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人

才的培训档案的建立与管理工作。

2.1.6开展培训的效果评估工作。

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____公司各专业部门和各子公司职责：

2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，

向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施

培训工作。

2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。

2.3员工个人的职责：

员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员

工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知

识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展

做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

4.几种主要培训的操作规定

5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则

5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括

通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心（及

各子分司行政部，下同）主持;专业知识由用人部门主持。

5.1.1通用知识培训

①具体内容包括：公司管理制度（上班时间、打卡规定、请假规

定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩

条例、消防知识培训），企业文化，公司发展历程和发展方向，公司

领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介

绍。

②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理

中心进行咨询。

5.1.2专业技能培训

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①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门

职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知

识。

②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理

中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。

③指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的

步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。

④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部

门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中

要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。

5.2调岗培训

5.2.1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为

中层以上管理岗位的人员。培训项目有：

①将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、

注意事项，操作规程、制度等。

②管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面

的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或

者送外培训。

5.2.2普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专

业技能培训

5.3在职培训

在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状

况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理

部门统筹策划和执行。