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会议费用管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步加强和规范机关会议费管理，精简会

议，改进会风，提高会议效率和质量，节约会议费开支，根

据《会议费管理办法》、《厉行节约反对浪费条例》，制定本

实施细则。

第二条本办法适用于机关。

第三条机关举办的各类会议应当坚持厉行节约、反对

浪费、规范简朴、务实高效、透明公开的原则，严格控制会

议数量，规范会议费管理。

本实施细则所称浪费，是指机关及其工作人员违反规定

举办不必要的会议，或者在会议活动中超出规定范围、标准

和要求，不当使用公共资金、资产和资源，给国家、社会和

单位造成损失的行为。

第四条机关的会议实行分类管理、分级审批。

第五条各部门应当严格会议费预算管理，控制会议费

预算规模。一经审批的会议费预算，执行中不得突破。

第二章会议分类

第六条机关会议分类如下：

一类会议：是指以名义召开的，要求省内系统各级机构

主要负责人或者省内金融机构主要负责人、政府相关部门负

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责人参加的会议。

二类会议：是指以内设机构名义召开的，要求省内系统

各级机构或者省内金融机构、政府相关部门有关人员参加的

会议。

三类会议：是指除上述一、二类会议以外的其他业务会

议，包括：小型研讨会、座谈会、评审会、课题验收会、日

常管理会等。

第三章部门职责

第七条职能部门是各类会议的具体承办部门，职责如

下：

（一）编制计划。各部门应于每年1月15日前根据年度

工作安排编制本部门一类、二类会议计划报办公室审核；

（二）事前申报。对三类会议以及计划外一、二类会议

按本实施细则规定据实申报；

（三）会议控制。按本实施细则规定，严格控制会议数

量、规模、会期和会议地点，严格执行会议费开支范围和标

准，各项开支应严格控制在申报的预算范围内，严禁超预算

列支，严禁列支与所申报事项无关的支出，严禁预提虚列费

用；

（四）及时报销。各部门原则上应于会议结束后5个工

作日内报销账务，部门负责人与经办人对费用支出的真实

性、合规性负责。

第八条办公室是会议的综合管理部门，职责如下：

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（一）根据各职能部门编制的一、二类会议计划，审核

会议举办的必要性、会期、规模等事项，汇总填制机关全年

会议计划交行长办公会审定；

（二）负责组织以名义召开的一类会议；

（三）审核、汇总、报送本级和下属预算单位上年度会

议计划和执行情况；

（四）按本实施细则的规定，负责审核计划外一、二类

会议以及三类会议的签报；

（五）负责公开本单位非涉密会议信息并监测相关舆情；

（六）配合会计财务部门制定会议费管理的各项措施和

办法；

（七）负责行领导安排的其他会务工作。

第九条会计财务处是会议费的预算管理部门，职责如

下：

（一）负责牵头制定本单位会议费管理的各项措施和办

法；

（二）负责审核办公室汇总的一、二类会议计划预算；

（三）按本实施细则的规定，负责审核计划外一、二类

会议以及三类会议的预算；

（四）根据会议计划、会议申报表、原始凭据等，按本

实施细则的规定审核会议费报账资料，给予报账或退回处

理；

（五）审核本级和下属预算单位报送的上年度会议费预

算执行情况；

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（六）配合综合管理部门提供公示所需的会议费预算、

支出金额等数据。

（七）负责行领导、办公室安排的其他会务工作。

第十条后勤服务中心是会议的后勤保障部门，职责如

下：

（一）配合办公室做好一类会议