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《企业集团财务管理》期末综合练习题
一、单项选择题：
1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，
从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论）。
2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C.重大
影响）。
3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A编制集团合并报表）。
4.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B绝对控股）。
5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D金融决策中心）。
6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A财务功能）。
7．横向一体化企业集团的主要动因是（C谋取规模优势）。
8.在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
9.在企业集团组建中，（A资源优势）是企业集团发展的根本。
10.在企业集团组建中，（D管理优势）是企业集团健康发展的保障。
11.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C.财务业绩表现）。
12.处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（AU型结构）。
13.在(DU型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。
14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用(C股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。
15.依照企业集团总部管理的定位，（B财务控制与管理）功能是企业集团管理的核
16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A子公司或事业部）。
17．对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。
18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（A财务组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
19.在集团治理框架中，最高权力机构是（B集团股东大会）。
20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C财务人员培训体系）。
21.（B事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D混合型财务总监制）。
23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A.企业集团战略
24.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C整合管理）。
25.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C动态性）的特点。
26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B产业战略）。
27.依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（B企业日常财务工作）不包括在企业集团财务战略中。
28.（A集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。
29.（C扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（D企业并购）。
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31.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（B收缩型投资战略）。
32.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A保守型融资战略）。
33.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控
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