中国石化BW分析系统-可行性研究报告及技术附件.doc

可行性研究报告及技术附件

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文件编号：PCITC/B01-C06

项目编号：ERP06SH-XX-0073S

版本号：V1.0.0

记录号：ERP06SH-XX-0073S-1

密级：秘密

中国石化BW分析系统项目

可行性研究报告及

技术附件

编制：完成日期：2006年6

审核：审核日期：2006年月日

批准：批准日期：2006年月日

XXXX化工股份有限公司

XXXXX技术有限责任公司上海分公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 项目背景 4

1.1 编制依据 4

1.2 项目背景和意义 4

2 项目建设目标 5

3 项目建设内容 5

3.1 项目实施范围 5

3.2 项目实施内容 5

3.2.1 总体架构及主要功能 7

3.2.2 技术方案 11

3.2.3 技术路线及关键技术 13

3.2.4 标准化 14

4 各方在项目建设中的职责 15

4.1 项目组织架构 15

4.2 牵头部门职责 16

4.3 管理部门职责 17

4.4 用户部门职责 19

4.5实施方职责 20

5 技术培训 22

5.1 培训方案 22

5.1.1 化工生产经营管理系统试点培训分为两个个主要阶段： 22

5.1.2 化工销售BW分析系统培训分为4个阶段： 22

5.2 培训计划 23

6 项目建设计划 23

7 有关项目变更 24

7.1 项目变更流程 24

7.2 项目变更责任及其他 25

8 项目验收 25

8.1 阶段验收 25

8.1.1 第一次阶段验收 25

8.1.2 第二次阶段验收 25

8.1.3 第三次阶段验收 26

8.2 最终验收 26

8.2.1 验收方法及标准 26

8.2.2 需提交的最终成果及确认者 26

9 系统升级与维护 27

9.1 免费升级与维护期 27

9.2 维护内容 27

10 项目软/硬件配置、网络建设 27

10.1 软件配置 27

10.2 硬件配置 28

10.3 网络建设 28

项目背景

编制依据

依据《中国石化股份有限公司2006年ERP项目可行性研究报告总部应用分册》编写此技术附件。

项目背景和意义

化工销售分公司SAPR/3系统于2005年9月成功上线。上线运行的模块包括财务会计，销售分销，库存管理/采购模块。目前主要业务都通过SAPR/3实现。所有的化工产品销售业务在一个统一的信息平台上实现规范化和信息化运作。同时，在这个平台上进行销售运行情况分析，开展管理工作，使得化工销售分公司的管理水平站在了一个较高的起点上。化工销售ERP系统是中国石化2005年的重点项目，也是整个化工销售分公司信息化的核心项目和基础。作为提高化工销售ERP系统运行效率的重要手段，化工销售分公司ERP系统与21家相关生产企业ERP系统在实现业务自动集成后，将做到销售订单信息的自动集成传输。

化工销售分公司ERP系统虽然与企业通过XI系统实现了销售业务的集成，但是与企业ERP系统的信息集成问题仍然比较突出，尤其是实行代理制销售的企业包括上海石化、仪征化纤等企业，由于大部分的业务处理仍然在企业的ERP系统中进行，库存、发货、发票等信息仍然在企业的ERP系统中，一方面存在流程长，客户不方便的问题，另一方面，化工销售的业务处理情况在企业的系统中，没有规范的信息共享，难以实时掌握，对销售业务和管理造成了制约。

化工销售ERP上线以来，虽然系统中积累了一定的数据，但是整个的数据分析水平仍然需要不断提高。目前ABAP开发报表的形式虽然能够满足初步的统计需要，但是开发的流程较长，系统程序比较难以调整，运行速度随着数据量的增加逐渐变慢，系统负担逐渐加重。另外受到开发力量的制约，一些分析需求难以很快满足，不能够满足通过各种角度的销售数据分析进行决策支持的需要。

依据总部《2002～2005年石油化工股份有限公司信息化建设目标和任务》、《2004～2006年中国石油化工股份有限公司信息化发展计划纲要》，为了深化ERP系统的应用成果，化工事业部决定于2006年建设实施化工销售BW分析系统，细化化工销售业务的生产经营管理，提高化工板块企业的竞争力。

项目建设目标

建立起一个统一的决策支持系统，为化工事业部和化工销售分公司的各种经营决