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树立信息系统化管理理念;MIS是管理思想一个表达,是实现某种管理方法一个有效工具——丰田企业
当企业制订目标和战略时,能够经过MIS实现其目标和战略——沃尔玛
当企业碰到问题时,也能够用MIS处理其问题——沃尔玛
当企业面临竞争威胁时,还是能够用MIS消除威胁——中远集团
当企业想扩大规模、壮大时,依然能够用MIS——苏宁云商;树立信息系统化管理理念;树立信息系统化管理理念;树立信息系统化管理理念;树立信息系统化管理理念;树立信息系统化管理理念;问题来了!!!;管理信息系统MIS建设是一项庞大工程,需要大量人力、物力、财力、精力。怎样才能确保这项工程取得成功,发挥其应有作用呢???
在开发MIS之前有非常主要一个步骤;第五章管理信息系统战略规划和开发方法;;;;;;;世界著名企业一句话战略;;管理信息系统战略;1管理信息系统战略规划;1管理信息系统战略规划;1.1MIS战略规划作用;1.2MIS战略规划内容;信息系统目标、约束与结构
依据企业战略目标、外部环境、内部环境、内部约束条件,确定MIS总目标、总体结果、运行环境、约束条件以及计划。
MIS总目标为信息系统发展方向提供准则,而计划则是对完成工作详细衡量标准。
MIS总体结构要求了信息主要类型、子系统及其功效结构,为系统开发提供框架。与此同时,对信息系统组织、人员、管理和运行进行规划;当前能力情况分析
当前信息技术发展情况以及同行业中信息系统应用情况。
对本单位部门系统开发、应用能力情况分析。包含当前系统情况,系统使用人员技术情况,计算机硬件、软件人员情况,以及资金费用准备情况和项目标进展情况及其评价。
业务流程现实状况、存在问题和不足,以及流程在新技术条件下重组。
;;;;1.3MIS战略规划组织;;2制订管理信息系统战略规划步骤;2.1信息系统发展阶段论;如何树立信息系统化的管理理念;2.1信息系统发展阶段论;2.1信息系统发展阶段论;2.1信息系统发展阶段论;;2.1信息系统发展阶段论;2.2制订战略规划详细步骤;3制订管理信息系统战略规划惯用方法;5.3信息系统规划惯用方法;企业系统规划法(BSP法);/10/1;自上而下???别系统目标、企业过程、数据,自下而上地设计系统,支持系统目标实现结构化规划方法。
;5.3信息系统规划惯用方法;5.3信息系统规划惯用方法;5.3信息系统规划惯用方法;5.3信息系统规划惯用方法;数据类
过程(功效);数据类
过程(功效);;3.2关键原因成功法;;;3.2CSF(关键成功原因法);CSF方法基本流程;;;4企业流程重组;(一)企业业务流程;(一)企业业务流程;;4.1企业流程重组概念;4.2企业流程重组步骤与方法;4.2企业流程重组步骤与方法;流程可选步骤;流程可选步骤;流程可选步骤;北美福特汽车企业采购与应付帐款业务处理
BPR应用启示
2/3汽车部件从外部供给商采购
部门员工总数500多人,工作效率低下
计划裁员20%,最终不超出400人;采购部;;采购部;福特业务流程重组效益
福特企业新流程采取是“无发票”制度,大大地简化了工作步骤,带来了以下结果:
以往应付款部门需在订单、验收汇报和发票中核查14项内容,而如今只需3项——零件名称、数量和供货商代码;
实现裁员75%,而非原定20%;
因为订单和验收单自然吻合,使得付款也必定及时而准确,从而简化了物料管理工作,并使得财务信息愈加准确。;启示:
面向流程而不是单一部门。
倘若福特仅仅重建应付款一个部门,那将会发觉是徒劳,正确重建应是将注意力集中于整个“物料获取流程”,包含采购、验收和付款部门,这才能取得显著改进。
大胆挑战传统标准。
福特旧标准:当收到发票时,我们付款。
福特新标准:当收到货物时,我们付款。
旧标准长久支配着付款活动,并决定了整个流程组织和运行,从未有些人试图推翻它,而BPR实施就是要求我们要大胆质疑,大胆地反思,而不能禁锢于传统。;从上面例子能够看出,企业流程再造最终目标是使一切活动都要以某种方式为企业和用户“增加价值”。其方式有:
去除非增值活动
简化必要活动
活动整合
流程活动自动化
;5开发管理信息系统策略和方法;5.1开发管理信息系统策略;5.1开发管理信息系统策略;5.1开发管理信息系统策略;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;二、原型法;5.2开发管理信息系统方
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