如何树立信息系统化的管理理念.pptxVIP

树立信息系统化管理理念;MIS是管理思想一个表达，是实现某种管理方法一个有效工具——丰田企业

当企业制订目标和战略时，能够经过MIS实现其目标和战略——沃尔玛

当企业碰到问题时，也能够用MIS处理其问题——沃尔玛

当企业面临竞争威胁时，还是能够用MIS消除威胁——中远集团

当企业想扩大规模、壮大时，依然能够用MIS——苏宁云商;树立信息系统化管理理念;树立信息系统化管理理念;树立信息系统化管理理念;树立信息系统化管理理念;树立信息系统化管理理念;问题来了！！！;管理信息系统MIS建设是一项庞大工程，需要大量人力、物力、财力、精力。怎样才能确保这项工程取得成功，发挥其应有作用呢？？？

在开发MIS之前有非常主要一个步骤;第五章管理信息系统战略规划和开发方法;;;;;;;世界著名企业一句话战略;;管理信息系统战略;1管理信息系统战略规划;1管理信息系统战略规划;1.1MIS战略规划作用;1.2MIS战略规划内容;信息系统目标、约束与结构

依据企业战略目标、外部环境、内部环境、内部约束条件，确定MIS总目标、总体结果、运行环境、约束条件以及计划。

MIS总目标为信息系统发展方向提供准则，而计划则是对完成工作详细衡量标准。

MIS总体结构要求了信息主要类型、子系统及其功效结构，为系统开发提供框架。与此同时，对信息系统组织、人员、管理和运行进行规划;当前能力情况分析

当前信息技术发展情况以及同行业中信息系统应用情况。

对本单位部门系统开发、应用能力情况分析。包含当前系统情况，系统使用人员技术情况，计算机硬件、软件人员情况，以及资金费用准备情况和项目标进展情况及其评价。

业务流程现实状况、存在问题和不足，以及流程在新技术条件下重组。

;;;;1.3MIS战略规划组织;;2制订管理信息系统战略规划步骤;2.1信息系统发展阶段论;如何树立信息系统化的管理理念;2.1信息系统发展阶段论;2.1信息系统发展阶段论;2.1信息系统发展阶段论;;2.1信息系统发展阶段论;2.2制订战略规划详细步骤;3制订管理信息系统战略规划惯用方法;5.3信息系统规划惯用方法;企业系统规划法（BSP法）;/10/1;自上而下???别系统目标、企业过程、数据，自下而上地设计系统，支持系统目标实现结构化规划方法。

;5.3信息系统规划惯用方法;5.3信息系统规划惯用方法;5.3信息系统规划惯用方法;5.3信息系统规划惯用方法;数据类

过程（功效）;数据类

过程（功效）;;3.2关键原因成功法;;;3.2CSF（关键成功原因法）;CSF方法基本流程;;;4企业流程重组;（一）企业业务流程;（一）企业业务流程;;4.1企业流程重组概念;4.2企业流程重组步骤与方法;4.2企业流程重组步骤与方法;流程可选步骤;流程可选步骤;流程可选步骤;北美福特汽车企业采购与应付帐款业务处理

BPR应用启示

2/3汽车部件从外部供给商采购

部门员工总数500多人，工作效率低下

计划裁员20%，最终不超出400人;采购部;;采购部;福特业务流程重组效益

福特企业新流程采取是“无发票”制度，大大地简化了工作步骤，带来了以下结果:

以往应付款部门需在订单、验收汇报和发票中核查14项内容，而如今只需3项——零件名称、数量和供货商代码;

实现裁员75%，而非原定20%;

因为订单和验收单自然吻合，使得付款也必定及时而准确，从而简化了物料管理工作，并使得财务信息愈加准确。;启示：

面向流程而不是单一部门。

倘若福特仅仅重建应付款一个部门，那将会发觉是徒劳，正确重建应是将注意力集中于整个“物料获取流程”，包含采购、验收和付款部门，这才能取得显著改进。

大胆挑战传统标准。

福特旧标准：当收到发票时，我们付款。

福特新标准：当收到货物时，我们付款。

旧标准长久支配着付款活动，并决定了整个流程组织和运行，从未有些人试图推翻它，而BPR实施就是要求我们要大胆质疑，大胆地反思，而不能禁锢于传统。;从上面例子能够看出，企业流程再造最终目标是使一切活动都要以某种方式为企业和用户“增加价值”。其方式有：

去除非增值活动

简化必要活动

活动整合

流程活动自动化

;5开发管理信息系统策略和方法;5.1开发管理信息系统策略;5.1开发管理信息系统策略;5.1开发管理信息系统策略;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;5.2开发管理信息系统方法;二、原型法;5.2开发管理信息系统方