连锁超市的物流管理之道.pptxVIP

Group4连锁超市物流管理之道第1页

目录物流管理之道沃尔玛概述物流供给存在问题物流管理之道第2页

企业概述Wal-MartStores

1962年，美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于阿肯色州成立沃尔玛百货企业。当前，沃尔玛企业已经成为美国最大私人雇主和世界上最大连锁零售企业。沃尔玛在全球15个国家开设了超出8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每七天光临沃尔玛用户2亿人次。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。当前沃尔玛在中国经营各种业态和品牌，包含购物广场、山姆会员商店、小区店等，截至2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会。除了不停开店外，沃尔玛还并购了中国大型连锁超市好又多。第3页

成功之道Wal-MartStores

以“帮用户节约每一分钱”为宗旨，实现价格最廉价承诺坚持“服务胜人一筹、员工与众不一样”标准推行“一站式”购物新概念（用户能够在最短时间内以最快速度购齐全部需要商品）捐赠公益目标消费者细分，采取不一样零售经营形式，分别占领高、低级市场最低物流成本第4页

物流供给Wal-MartStores

沃尔玛虽是零售业翘楚，但不论怎样还算不上IT企业。不过，沃尔玛是第一个发射和使用自有通信卫星零售企业。正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。经济学家斯通博士在对美国零售企业研究中发觉，在美国三大零售企业中，商品物流成本占销售额百分比在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75%，在希尔斯则为5%。假如年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元。第5页

物流供给Wal-MartStores

降低成本配送中心“无缝”供给链合作共赢第6页

快速高效物流配送中心降低成本物流配送中心普通设置在100多家零售店中央位置,也就是配送中心设置在销售主市场。这使得一个配送中心能够满足100多个附近周围城市销售网点需求；另外运输半径既比较短又比较均匀,基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。第7页

快速高效物流配送中心降低成本沃尔玛各分店订单信息经过企业高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供给商订货。供给商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架不一样位置存放。当每一样商品储存进去时候，计算机都会把他们方位和数量一一统计下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物存放位置，并打印出印有商店代号标签，以供贴到商品上。第8页

装货平台降低成本运输卡车全部安装卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目标地是什么地方，总部都一目了然。沃尔玛车队还采取一系列科学合理运输策略，如满车(柜)运输，散货装车，晚间送货，按预约按时送货，以及配送中心提供回程提货运输折扣，供给商按订单要求备货和按预约时间按时送货，同时降低了沃尔玛和供给商运行成本。沃尔玛能够确保，商品从配送中心运到任何一家商店时间不超出48小时，沃尔玛分店货架平均一周能够补货两次；经过维持尽可能少存货，沃尔玛既节约了存贮空间又降低了库存成本。第9页

配送中心配送中心一端是装货平台，另外一端是卸货平台，两项作业分开，提升运作效率。?配送中心采取计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。沃尔玛使用UNIX（是一个强大多用户、多任务操作系统，支持各种处理器架构，按照操作系统分类，属于分时操作系统）配送系统，并采取传送带和非常大开放式平台，还采取产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，全部这些为沃尔玛节约了相当多成本。第10页

物流供给步骤物流信息技术物流配送中心运输库存其它运输活动物流数据处理中心第11页

“无缝”供给链“无缝”是指使整个供给链到达一个非常顺畅连结。在供给链中，每一个供给者都是这个链当中一个步骤，沃尔玛使整个供给链成为一个非常平稳、光滑、顺畅过程。这么，沃尔玛运输、配送以及对于订单与购置处理等全部过程，都是一个完整网络当中一部分，这么大大降低了物流成本。?在衔接上游客户上，沃尔玛利用“零售链接”能够使供货商们直接进入到沃尔玛系统。经过零售链接，供货商们就能够随时了解销售情况，对未来货物需求量进行预测，以决定生产情况，这么他们产品成本也能够降低，从而使整个流程成为一个“无缝”过程。第12页

沃尔玛完整物流系统第13页

“无缝”供给链重视与第三方物流企业合作。沃尔玛在美国本土有自己运输车队，在国际上就要寻求专业物流企业合作，如飞驰企业。零售链接系统为供货商提供商品需求信息，确保货源稳定。第14页

存在问题Wal-MartStores