2024年助理计划书(三篇) .pdfVIP

2024年助理计划书

一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院

管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做

好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

____年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经

济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队

伍，提高体检质量，保持____体检品牌效益，确保全年无重大医疗事

故和投诉;

二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、

督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出

处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决

策。;

三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事

部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第

一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。

四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监

督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做

好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

五是在树立____体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理

职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学

习____体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己

要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中

心的长远建设增砖添瓦。

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六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定

人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的

制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后

勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运

行要配合监督管理到位。

八、做好____体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领

各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作

中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有

损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习

惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;____中心虽

小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，____年北京体检中心取得更大的

成绩。

2024年助理计划书（二）

1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感

觉不到，没有为其分忧解难的意识（缺乏团队凝聚力，员工不知道老

板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有

待监督）

2、上班时间部分员工工作激-情不高，没有对本职工作钻研及做

精的概念，自身学习能力不够强，处于一种被动状态（建议完善制

度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性）;

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3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出与本

岗位相关的文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，

开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作）

4、生产车间：

①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力（人员储

备不足、规划缺乏合理性;避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪

状态;只发展提高一个人的能力是有限的，尤其是技术性人才的培养）

②车间半成品积压情况严重（底座两万多、筒八千多。造成场地

的不足和生产工人把多数

精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不

够严格）

③车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整

④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（建议消耗库存，减少原材料

积压造成的成本积压和资

源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费;建议仓库管理实施分类堆

放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量）

⑤厂区6s的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、素养以及

技术型员工的培养不够到位，车间现场有烟头安全问题值得深思。建

议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲）

⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善

针对上述现象，本