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2022年医生个人年终工作总结

2022年全年即将结束，在这一年里，科室坚持贯彻医院精神，

按照医院发展思路，以科室年度计划为“线”，执行医院领导指示。

这一年来，取得了一定成绩，同时也存在一定的不足。现总结如下：

一、取得的成绩

1.科室一年来，认真学习医院工作、人文、发展精神，科室人员

工作积极，主动性高，除今年年初发生一例死亡病例外，未发生严重

医疗差错、或。

2.病区工作开展顺利，积极、高效完成各项工作，病人满意明显

良好，未发生病区争吵，无医疗正当投诉。

3.积极开展双向转诊工作，与乡镇卫生院建立医疗友好互信良好

的人际关系，扩大医院科室影响力。

4.科室职工办事主动，不分彼此，互助互爱，遇有困难，群策群

力，共同解决，共同面对，这与其他科室遇事互扯，相互埋怨，形成

鲜明的对比。

5.在人力资源不足，地理处于劣势的情况下，科室发展艰难，而

科室人员不畏困难，积极工作，取得上半年共收治病人950人.次，

完成手术485台次的较好成绩。

二、存在的不足

1.科室职工仍未完全形成共识，工作上仍有一定的懈怠，以及畏

难情绪。

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2.个别医生执行力较差，未能认真执行上级医师的指示，导致个

别患者治疗效果不理想。

3.仍有个别医生未能及时、有效完成病历文书的书写，病历质量

不高，存在医疗隐患的情形。

4.由于去年我科有两人未能通过执业医师考试，导致工作安排困

难。

5.由于地理环境受到影响，科室暂无其他优势，导致收治病人量

落后于其他科室，业务量不甚理想的尴尬局面。

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xx专科医院通过××卫生××部门审批后于2019年x月xx日

正式开业，在市各级××相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院

员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，

以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效

益和经济效益。现将2022年度工作总结如下：

一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院

开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟

医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各

项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质

量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制

定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、

病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技

术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医

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等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、

以达到和满足病人的要求。为医院顺利发展和运行奠定了基础，

二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场

人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的

要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医

疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、

护理专业人士，首先经过在××卫生部门进行注册，聘请的专家其中

有内科副主任医师××毕业于XX医科大