建筑防水工程公司管理制度.docx

建筑防水工程公司管理制度

一、总则

1.为加强建筑防水工程公司的管理，确保工程质量和施工安全，提高经济效益和社会效益，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司内部的各项管理活动，包括但不限于工程管理、质量管理、安全管理、财务管理、人力资源管理等。

3.公司全体员工应严格遵守本制度，认真履行岗位职责，共同推动公司的发展。

二、组织架构与职责

1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

2.总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策和事项。

3.副总经理协助总经理开展工作，分管具体业务部门，负责落实各项工作任务。

4.各部门经理负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，组织实施各项工作任务。

三、工程管理

1.项目承接

市场部负责收集市场信息，跟踪项目动态，积极参与项目投标，争取承接更多的防水工程项目。

对于承接的项目，应组织相关部门进行项目评估，制定项目实施方案和预算。

2.项目策划

成立项目经理部，明确项目经理和项目组成员的职责和权限。

项目经理应组织编制项目施工组织设计、施工方案、质量计划、安全计划等文件，报公司审批后实施。

3.施工管理

严格按照施工组织设计、施工方案和相关规范标准进行施工，确保工程质量和施工安全。

加强施工现场管理，合理安排施工进度，确保项目按时完成。

做好施工过程中的质量检验和验收工作，对发现的质量问题及时进行整改。

4.项目变更管理

对于项目实施过程中的变更，应严格按照变更管理程序进行审批和实施。

变更后的项目应重新进行评估和策划，确保项目的顺利进行。

四、质量管理

1.质量方针和目标

公司应制定明确的质量方针和质量目标，并将其贯彻到公司的各项管理活动中。

质量方针应体现公司对工程质量的承诺和追求，质量目标应具体、可测量、可实现。

2.质量控制

建立健全质量管理体系，加强对工程质量的全过程控制。

严格执行原材料进场检验制度，确保原材料的质量符合要求。

加强施工过程中的质量检验和验收工作，对关键工序和重要部位进行旁站监理。

定期开展质量检查和质量评比活动，及时发现和解决质量问题。

3.质量改进

建立质量问题反馈机制，及时收集和分析质量问题，制定改进措施。

持续改进质量管理体系，提高工程质量水平。

五、安全管理

1.安全方针和目标

公司应制定明确的安全方针和安全目标，并将其贯彻到公司的各项管理活动中。

安全方针应体现公司对施工安全的承诺和追求，安全目标应具体、可测量、可实现。

2.安全管理体系

建立健全安全管理体系，明确各部门和岗位的安全职责。

加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

严格执行安全检查制度，及时发现和消除安全隐患。

3.安全措施

制定安全施工方案，明确安全技术措施和安全操作规程。

为员工配备必要的安全防护用品，确保员工的人身安全。

加强施工现场的安全管理，设置安全警示标志，做好安全防护措施。

六、财务管理

1.财务预算管理

制定年度财务预算计划，明确各项收支预算和成本控制目标。

严格执行财务预算计划，加强对各项收支的管理和控制。

2.成本管理

建立健全成本管理制度，加强对工程成本的核算和控制。

严格控制原材料、人工、设备等成本支出，降低工程成本。

3.资金管理

加强资金的筹集和管理，确保公司资金的安全和合理使用。

严格执行资金审批制度，加强对资金支出的管理和控制。

七、人力资源管理

1.人员招聘与配置

根据公司的发展需求，制定人员招聘计划，招聘符合岗位要求的人才。

合理配置人力资源，确保各岗位人员的数量和质量满足公司的发展需求。

2.培训与发展

建立健全员工培训制度，加强对员工的培训和发展。

为员工提供多样化的培训机会，提高员工的业务能力和综合素质。

3.绩效考核与激励

建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核和评价。

根据绩效考核结果，对员工进行激励和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

八、附则

1.本制度由公司综合管理部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。