2024年人力资源管理工作计划范文(4篇) .pdfVIP

2024年人力资源管理工作计划范文

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”____公司战略发展意图，____

年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管

理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩

效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理

论和实践将成为管理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规

范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效

管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地

开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效

管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，____

年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

第1页共9页

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通

均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生

日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1.欢迎新同事加盟；

2.心灵启示；

3.轻松一刻，周末愉快；

4.生日祝福；

5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及

员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，____年____月份提

交公司管理制度调整意见，____月份形成《员工手册》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对

高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

关于的文章

____年行政部工作计划

第2页共9页

____年后勤工作计划

2024年人力资源管理工作计划范文（2）

2024年人力资源管理工作计划

一、引言

作为一个人力资源管理团队，我们的目标是为公司提供全面的人

力资源支持，提供高效的人力资源管理服务，协助公司实现战略目

标。为了实现这一目标，我们将制定以下2024年的人力资源管理工作

计划。

二、员工招聘与选拔

1.招聘策略优化：根据公司的发展需求和人力资源规划，制定招

聘战略和计划，确保招聘活动的及时进行。

2.招聘渠道拓展：开拓多样化的招聘渠道，包括社交媒体招聘、

招聘网站、校园招聘等，以吸引更多优秀的候选人。

3.面试标准制定：建立明确的面试标准和评价体系，确保招聘过

程公正、准确、科学。

三、员工培训与发展

1.培训需求分析：通过与部门经理和员工的沟通，了解员工的培

训需求，制定相应的培训计划。

2.培训课程开发：根据培训需求和公司的战略，制定并开发相关

的培训课程，包括岗位培训、技能培训等。

3.培训方式创新：探索新的培训方式，如在线培训、虚拟培训

等，以提高培训效果和员工参与度。

四、绩效管理与激励

第3页共9页

1.绩效评估体系建立：完善公司的绩效评估体系，确保员工的绩

效评估公平、客观。

2.绩效激励机制设计：根据员工的绩效评估结果，制定相应的激

励计划，包括薪酬激励、福利激励等，以激励员工持续进取。

3.绩效管理培训：通过组织绩效管理培训，提高员工和管理者对

绩