业主方的项目管理课件.pptxVIP

业主方项目管理概要管理范围：过程。管理内容：管理要求管理目标：度、高标1

项目的前期管理概要（开工前的项目管理)核心任务：的优化建设、主要工作：目的对投资的影响程度：计阶段。2

项目的前期管理------可研和初设（开工前的项目管理)可行性研究：对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标可研告初版可研告版初步设计：审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审核，确定初设功能合理、造价经济、技术先进。编制设备及施工单位短名单。初设终版可研告版l建内容l工程概算初初版主提交的数表l划l清l主材清合格商短l3

项目的前期管理------签订合同（开工前的项目管理)签订施工合同和订货合同拟定的订货施工合同一览表合同文档初供或施工合同1供或施工合同2供或施工合同2?型号格?数量?价方式?供方式?交（工）期?技要求?施工范?度划及工程合同分界表代合同?包装要求?交地点?收方式供或施工合同N4

项目的前期管理------开工前审查（开工前的项目管理)开工前审查：对供应商、施工承包商提交的资料进行审查，确定其达到合同要求。供应商施工承包商资料供或施工合同度及付款划初施工算供商、施工承包商核告非制造方案施工及方案物供分包（供）商5

项目的前期管理------编制计划（开工前的项目管理)项目计划编制：计划文档供或施工合同初度划用款划人需求划主材供供供商、施工承包商供商、施工承包商核告培6

项目的前期管理------管理体系建设（开工前的项目管理)管理体系建设：管理文档架流程度管理体系表制度目制度管理制度内部系制度文档管理制度效考法7

项目的前期管理------办理手续（开工前的项目管理)办理手续：主要是印尼公司办理，我们协助。8

项目的中期管理概要（施工阶段的项目管理)核心任务：对投资的影响程度：具体段影很小，大。9

项目的中期------现场目标控制（施工阶段的项目管理)现场目标控制（四大目标，完不成要考核的）合格质量按期。不出事10

项目的中期------承包商的管理（施工阶段的项目管理)主要工作：全性。。11

项目的中期------设备、材料管理（施工阶段的项目管理)主要工作：文档资料采清供里程采合同表缺陷通知缺陷理代用申充采申入出12

项目的中期------设计、合同管理（施工阶段的项目管理)主要工作：文档资料踪用索申表主索13

项目的后期管理（竣工验收阶段及以后的项目管理)文档资料工程竣工主要工作：工程竣工收竣工料清竣工料工程档案移交清工程估告14