2024年施工员工作计划.doc

施工员工作计划

施工员工作计划

导語：对新的工作，各位施工员制定了自已的计划。下面是WTT整顿的施工员工作计划，供各位阅读和参照。

施工员工作计划【一】

是新的一年对自已来說是新但愿的开始，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。回忆过去的一年，在企业领导的对的领导下本人施工的项目获得了很好的成绩，但在某些细节管理上也存在不少问題，希在明年里进行改善。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，為自已新的一年工作开个好头，引导自已在新年工作中收获成長。本人最大的長处是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力為企业发明更大的价值。

根据本人数年从事项目管理的一点经验，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一种系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以阐明。

一、工程质量管理

1.搜集和整顿跟工程项目有关的原则、规范和图集并結合施工图制定项目原则和质量计划。详细措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程动工時做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘結方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘結方式等。

2.编制施工方案，明确施工措施和施工次序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专題施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他們的质量意识，贯彻“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。贯彻报验制度，详细做法為每个分项工程完毕后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.学习“万科”经验对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种措施在水木年华6#楼得以实行，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，阐明效果还不錯。

4.坚持“质量例会”制度。既每周定期进行一次质量会议，会议的重要内容是总結过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出現的问題最终到达处理问題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，因此安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目的有如下内容。

1、协议期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须到达100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临時用电要编制专題施工方案，并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、多种脚手架搭设要编制专題施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效

9、模板工程到达部颁原则

10、塔吊到达部颁原则

11、施工現场安全达标率100%

12、施工現场文明施工达标率100%

三、工程进度管理

1：项目总控制计划

项目动工前由项目部根据协议工期目的编制施工总计划，经工程总监同意后，由工程部负责立案。

2：工程施工进度节点计划

3：工程进度计划的特点

(1)各施工单位交叉作业，互相影响

(2)施工次序复杂多变

(3)工程进度控制措施

4-1总包施工进度计划审核

项目部督促总包单位及時提交总包施工进度计划，并组织企业有关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严厉性。并认真审核。

4-2施工过程中施工进度计划审核

项目部督促总包单位及時提交施工进度计划，项目部結合总进度计划进行审核。

4-3总包施工协调管理

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的時间、地点，协调会议的参与人员等

4-4奖惩机制

根据对施工进度与质量的考核采用一定的奖惩制度。

4-5甲方分包工程施工进度控制

1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。到达保证控制节点的实現。

2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度计划為根据，明确各个单位的分包目的，通过协议责任书贯彻分包责任，以分头实現各自的分部目的保证总目的的实現。

3、按专业工种分解，确定交接時间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，确定互相交接的曰期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。

4-6项目中心内