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班组安全管理与建设点滴做法

班组是企业管理的最基本单位，企业管理的一切活动都要通过班组来体现。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，都要落实到班组，因此企业安全管理必须从班组安全抓起。将安全关口前移至班组，加强班组安全生产建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用是减少“三违”、防止事故的有效途径，是实现公司安全生产形势稳定的重要保障。做为一名专职安全管理人员，我对单位安全管理负主要责任，深知班组安全管理的重要性和紧迫性。因此，今年5月初，按照矿业公司加强班组安全管理的要求，我单位认真开展了学习“白国周班组先进班组管理法”的活动，并制定了《机电科班组安全管理制度》。通过落实制度，全面提升班组建设层次与水平，有效提高班组长的整体素质，实现班组规范化管理、标准化建设，使班组建设的目标和措施得到全面落实。现将点滴工作汇报如下。

一、加强培训教育，全面提高员工队伍素质

为了确保员工培训的实效性、综合性，我们将技术业务培训、规范操作训练、安全培塑、准军事化行为养成四项工作溶为一体，综合培训，以整体提高全队员工队伍素质。

1.开展系列化教育工作

各班组主管责任人深入班组，利用班组每班班前会时间，根据当天工作任务，对员工进行具体安全教育。如进行井下配电室安装工作时，则在班前会中学习《煤矿安全规程》规定的《井下机电设备峒室》，确保每名参加工作的员工掌握规定、标准和要求。同时学习一遍准军事化集体升入井制度、准军事化安全确认、准军事化手指口述和规范操作训练内容。通过开工前的反复学习、强力灌输，使员工安全思想入心入脑，养成自觉规范行为的习惯。

同时单位利用每周四的安全活动日开展规程、规定、标准措施等为培训内容的集中教育；每月定期组织安全事故案例剖析、三优班组长和安全员事迹宣讲等为专题的电脑课件直观形象教育，使每名员工时刻牢记安全、绷紧安全弦。

2.开展层级化培训工作

我单位针对每项工作制定的安全技术措施，均采用课件演示的方式，及时认真贯彻到每名参加工作员工（包括全体管技人员，确保每名带班管技人员在工作现场有效、合理地指导监督各项工作）。采取笔答考试的方式，检验规程措施贯彻结果，不及格员工禁止参加工作。这样，不仅提供了干部、职工的一次很好的学习机会，更确保了规程措施在现场的有效落实。也正是这项工作扎实开展，我单位在很多大型工程、大面积停电检修工作中，均圆满完成，未出现任何安全责任事故。

在安全技术操作规程、应知应会培训方面，我们改掉了以前只考试，不培训的做法。由三名科长助理负责对全队每个工种分别制定培训计划和培训教案，每月进行一次集中培训，对基础差、底子薄的员工采取个别有针对性培训。最后采取闭卷笔答形式检验培训结果，对不及格员工进行复培，对有作弊行为员工给予停产办班学习处罚。由于有严格的培训、考试、处罚制度，培训效果明显好转，员工操作水平显著提高。

在特殊教育培训方面，我单位在本季度份进行了全员《矿井灾害预防与处理计划》培训和《安全管理考核规定》培训。对个别工种进行了《防汛应急预案》、《大面积停电应急预案》、《主通风机停风应急预案》培训工作，同时进行了闭卷笔答考试和实际操作考试。对前三名分别给予200、100、80元的奖励，这样不仅提高了员工紧急情况下的应变能力，还极大地激发了员工学习的热情。同时我们还利用每周四群众安全活动时间，采取安全典型现身说法、案例课件剖析等形式，对职工进行安全教育培训，也受到了良好的培训效果。

二、落实制度管理，最大限度杜绝人为因素

年初我单位在安全管理方面制定了《机电科安全管理考核办法》、《机电科隐患排查制度》、《机电科员工培训管理与考核制度》、《机电科管技人员下井带班及现场责任落实制度》等制度，8月初，依班组建设规定，我单位又对以上制度进行补充完善和修订。这些制度的建立和有效落实，杜绝了人为因素对安全管理的不利影响，形成了制度面前人人平等的机制管理。出现事故或“三违”时，钻空子的、说情的没有了，主动工作的、自找差距的、虚心接受的人多了，员工的安全意识、观念自然而然地提高了。

三、加强班组长培训，筑牢第一道安全防线

班组长工作在生产一线，对工作现场的安全掌握情况、安全把握能力直接影响到安全生产。因此班组长的整体素质，是安全生产的首要保障。为确保提高班组长对安全的把握度，我单位实行了班组长定期培训制度。

1、技术业务素质培训。由供电队长负责，制作“电工作业”和“安全用电”培训课件，每月两次对供电班长进行技术业务培训工作。由安全科长制作“通风、压风、排水基础理论”和“矿井大型机械设备检修”培训课件，对维修班长、运输班长、皮带队长、进行技术业务培训，并进行理论考试，以全面提升班组长技术业务素质。

2、安全生产法律法规、安全知识培训。由安全科长制定“安全生产法律法规”、“煤矿安全规程”、“安全技术操作规程