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世联新员工入职培训系列课程世联员工手册3/4/2024世聯地産世联版权所有

世联地产组织架构及说明董事会总经理(CEO)COO经营决策委员会运营委员会全国大客户管理部COO办公室总部整合管理部PMI战略策划与投资部财务管理部人力资源管理部代理事业部决策中心顾问事业部经纪事业部新业务部学习发展中心知识信息管理部市场部总经办知识发展部业务管理中心XX区域XX总区经域理XX区域区域顾问事业部区域代理事业部PMO区域区域策略资源中心区域共享平台职能部门顾问生产(1..n)部服务中心区域市场发展中心财务部人力资源部区域代理业务管理部区域顾问业务管理部知识信息部区域拓展团队行政部XX地区地区地总区经理地区业务拓展团队经营中心顾问营业部代理生产后台职能模块财务部人力资源部世聯地産信息部行政部2世联版权所有

2010年区域和地区的置区域中心下地区原法人公司深圳地区莞地区深圳世莞世惠州地区广州地区佛山地区珠海地区厦地区惠州世（含大湾分公司）广州世南区域佛山世珠海世（含中山分公司）厦世（含福州分公司）成都地区北京地区天津地区大地区成都世北京世（含哈分公司）天津世北区域区域大世西安地区沈阳地区上海地区杭州地区南京地区合肥地区州地区西安世沈阳世上海世（含昆山分公司）杭州世、宁波世南京世、常州世合肥世州世无地区无世武地区武世中区域沙地区沙世湖北地区南地区地山区域世怡高世聯地産3世联版权所有

华南区域组织架构图华南区域华南区域华南区域华南区代理事业顾问事业域职能部部部门华南区域策略华南区域客户华南区域市华南区域顾问拓展部深圳分公司资源部服务部场发展部拓展策划前期策划部部拓展一部拓展二部拓展三部建筑研究部房地产开房地产营战略顾问事发事业部销事业部业部深圳公司客户拓展部深圳公司客户管理部人力资行政部财务部源部拓展一部拓展二部世聯地産4世联版权所有

深圳公司组织架构图深圳公司深圳公司代理事业部深圳公司深圳公司人深圳公司财务部力资源部行政部事业一部事业二部事业三部事业四部事业五部事业六部深圳公司深圳公司代理拓展顾问拓展深圳公司客户管理部深圳公司深圳公司销售管理策划管理部部部部世聯地産5世联版权所有

主要内容u世联地产公司制度u企业经营准则世聯地産6世联版权所有

学员最关心的问题ü户口晋升üüüüüü薪资福利ü加班考核业绩淘汰制度出差ü社保ü培训制度ü申诉渠道调岗世聯地産7世联版权所有

一、世联地产公司制度3/4/2024世聯地産世联版权所有

（一）人力资源制度招聘ü考勤ü考核ü培训ü沟通ü员工激励ü奖惩制度ü网上查阅://wubdc/集团人力资源管理中心世聯地産9世联版权所有

（二）薪酬福利制度薪酬üü福利世聯地産10世联版权所有

人事规章制度学习（公司内网）u课u后u作u业世聯地産11世联版权所有

（三）IT制度计算机使用管理规定üüüüü信息安全管理规定电子邮箱使用管理制度计算机软件使用管理规定电话业务申请管理制度网上查阅://wubdc/信息管理部世聯地産12世联版权所有

（四）行政管理制度资产管理规定?合同统一编码管理规定?办公文具管理规定?笔记本电脑申购政策和管理规定?车辆管理规定?股份公司印章和法人授权委托书管理规定?世联机票订票和报销管理制度?集团文件管理制度?行政采购管理规定?办公室管理规定?网上查阅://wubdc/总经办/股份公司制度世聯地産13世联版权所有

（五）财务指引报销:网上报销网上查阅://wubdc/集团财务管理中心世聯地産14世联版权所有

二、世联企业经营准则3/4/2024世聯地産世联版权所有

企业经营准则解决什么问题？■我们对公司应承担的义务■我们对客户应承担的义务■我们对竞争对手应承担的义务世聯地産16世联版权所有

对公司应承担的义务世联天条一、不许谋求第二职业，或利用公司的条件谋取个人私利二、不许吃回扣或收受红包三、不许搞不利于团结的分裂行为世聯地産17世联版权所有

对公司应承担的义务■利益冲突■公司信息管理■公司资产管理世聯地産18世联版权所有

对客户应承担的义务1、披露客户信息前，必须征得客户同意；2、不得随意引用客户信息；3、销售过程中的一切促销工具和礼品均属于发展商所有，未经允许不能随意处置和派送世聯地産19世联版权所有

对竞争对手应承担的义务1、与竞争对手接触—在与竞争对手接触时应避免谈论非公开或未来的价格信息、销售条件、成本、利润、市场计划或类似的机密信息。—世联不得与竞争对手达成操纵市场的协议或约定2、不能用不正当手段取得有关竞争对手的资料3、避免对竞争对手进行不公正或贬低性的评论世聯地産20世联版权所有

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