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《人力资源管理与组织发展》HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣www.2000HR.com?HenryHe,2000

★了解人力源管理在一公司中的位★了解人力源管理的主要事及程★了解管理及人力源管理的响★了解人力源管理及管理水的懂得自身及企的要★体会人力源管理企成功的要性★掌握人力源管理的★了解网与人力源管理的系www.2000HR.com?HenryHe,2000

事务分析知识与战略知识递识管理人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基其他部门服务交易处理传统的人事档案管理(数据存储）www.2000HR.com?HenryHe,2000

第一阶段：档案阶段办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。www.2000HR.com?HenryHe,2000

H第二阶段：满足组织的需求H人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。www.2000HR.com?HenryHe,2000

H第三阶段：组织的职责H从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。www.2000HR.com?HenryHe,2000

人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为中心，注重人事相宜事务性策略性www.2000HR.com?HenryHe,2000

HHH吸引合适的职工留住好的职工激励职工www.2000HR.com?HenryHe,2000

H管理目标：多值目标，整体最优化H取得最大的使用价值H开发目标：提高智力，激发活力（潜力）H发挥最大的主观能动性H个人目标与组织目标的一致H培养全面发展的人（职业化）www.2000HR.com?HenryHe,2000

H顾问角色H政策制订者H用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）H提供服务者与授权者H监督审核者H创新者www.2000HR.com?HenryHe,2000

H提高生产力和盈利能力H提高工作生活质量H保证符合法律规章制度www.2000HR.com?HenryHe,2000

?依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划?何种工作对公司的成功密切相关?何种方法能产生好的结果www.2000HR.com?HenryHe,2000

人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。www.2000HR.com?HenryHe,2000

马斯洛的需求层次麦戈理格的X理论与Y理论郝兹伯格的双因素理论公平理论期望理论文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管?HenryHe,2000理比量的管理更为重要。www.2000HR.com

自我实现人假设（Y理论）以工作的合理安排满足其需求社会人假设（参与管理理论）以社会承认满足其需求经济人假设（X理论）自我实现的需要以金钱满足其需求受人尊敬的需要感情的需要安全的需要（人际关系学说）生理的需要复杂人假设（权变管理理论）www.2000HR.com?HenryHe,2000

一、同素异构原理二、能级层序原理三、要素有用原理四、互补增值原理五、动态适应原理www.2000HR.com?HenryHe,2000

六、激励强化原理七、公平竞争原理八、信息催化原理九、主观能动原理十、文化凝聚原理www.2000HR.com?HenryHe,2000

计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的（沟通）关系www.2000HR.com?HenryHe,2000

企业的战略规划人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略www.2000HR.com?HenryHe,2000

H使命与战略H组织结构H人力资源管理www.2000HR.com?HenryHe,2000

政治因素经济因素文化因素宗旨战略人事管理组织结构公司www.2000HR.com?HenryHe,2000

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H管理的基本原理H注重发展还是选择H小组绩效还是个人绩效ww