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2022年度培训计划方案

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某

种技能的方式。以下是整理的2022年度培训计划方案，希

望能匡助到大家。

企业年度培训计划方案

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，

保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的

基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2022培训工作

计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，

开阔思路，增强决策潜力、战略开辟潜力和现代经营管理潜

力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合

素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执

行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平

和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的

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需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰

富、形式灵便的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确

保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职

工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

2022年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

20天;普通职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进

行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课

程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先

进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训

后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司

内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。2022年继续对新招聘员工进行强

化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、

团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;

透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期

结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀

者给于必须的表彰奖励。

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4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、

法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方

面的培训、每项不得低于8个学时。同