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媒介管理的定义：

运用媒介的人力、财力、物力等资源，以期有效地实现媒介所设定的目标，即是媒介管理。

媒介管理者可以分为三个层次：

1.基层2.中层3.高层

管理的职能有：计划、组织、指挥、协调、控制和革新

媒介的生存环境具有如下六个特点：市场化、产业化、大型化、全球化、区域化、高科技化（填、名）

现代媒介管理的基本要求：

第一，追求企业利润与追求公共利益兼顾；第二，由经验型管理转向科学型管理；第三，不断进行管

理创新。

（填）新闻事业的基本特征：

新闻舆论性、倾向性社会性、经济实体性

（问答）新闻事业形成和发展规律：

形成和发展受社会经济水平制约

物质科技手段直接促进了新闻事业的发展

社会政治生活的状况对其盛衰有重大影响

新闻自身不断朝增强新闻性，扩大信息量，加快传播速度，重视经营管理和产业化与受众更贴近这

一方向发展。

我国传媒管理环境的改变：

①政治生存环境空前宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重

②媒介经营市场已经形成（广告市场）

③媒介的资本投入由单一的封闭的转向多渠道融资，广告成为媒介的主要经济支柱

④媒介经营成本逐年上升，广告市场取向回归理性

⑤媒介间竞争加剧

⑥受众主动选择媒体

⑦新技术对媒介影响力加大

⑧媒介管理法规逐步健全

⑨媒介经营存在非均衡发展

⑩媒介整合的时代到来

（填）媒介领导者需要具备以下条件：

①领导能力

②高度智慧

③专业知识

④判断能力

⑤正直人格

⑥责任感

⑦工作认知

⑧引人注意的手腕

媒介运作的第一个市场是物品市场（包含：信息市场；知识市场）；第二个市场是广告市场。

*并不是所有的媒介均参与了广告这个第二市场。

（填）媒介市场结构分为四种状态：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断

（填）影响媒介市场结构的因素：

①市场集中度

②产品差异化

③规模经济性

④进入与退出障碍

媒介经营管理的原则：导向性、整体性、互动性、民主性、法制性、程序性、专业性、发展性

管理者与领导者的区别：44页

从职位与责任的角度而言，并非所有管理者都有担当领导者的机会和责任，但是担任领导者的机会日

益增多。其次管理者不一定是好的领导者。还可以从以下四个方面进行比较：

1.创造议题：管理者以达成既定目标为主，是一位任务监督者，领导者却以建构远程目标位主要方向，

是一位先驱者。

2.统御技巧方面：管理者的工作着重于授权、执行计划、指导并监督员工；领导者的工作却是与员工

站在一起，以沟通、合作、团队合作等策略达成所建构的目标。

3.执行能力方面:管理者着重于控制欲监督，并解决问题，其任务内容可以清楚地列出来；而领导者

以动员和鼓舞的能力来克服困难。

4.业绩成效方面：管理者要求成果与目标是一致的；而领导者强调变革。

领导对下属的影响：全力影响和非权力影响

媒介商品的生命周期：包括引入期、成长期、成熟期与衰退期，集中体现在媒介商品的销售收入、利

润水平、市场占有率三方面。不同媒介商品的生命周期也不尽相同。

媒介市场细分的原则：

可识别性

可进入性

可盈利性

可稳定性

媒介定位的类型：

①避强定位

②缺口定位

③迎头定位

④重新定位

⑤差异定位

媒介策划的重要性：

①有助于设定目标的完成

②有助于有效而经济地运营

③有助于作业控制

④有助于降低风险

策划的类型，有从各级管理者分别承担的职责来看：长期战略策划、中期策划和短期经营策划。

中期策划一般包括三种计划：营销计划、人力资源计划和财务计划。

短期经营策划的类型有三种：预算、员工策划和目标管理。

（填）影响节目战略程式选择的的因素：市场规模、社区结构和位置、竞争、潜在的听众和广告收益、

技术、财务。

电视节目表的编排策略：

①对抗

②对立

③连环

④棋盘

⑤板块

广播电视策划书的内容：（电视节目为例）

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①创办这个节目的宗旨

②节目的受众定位

③