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2007年度业务员销售协议书

甲方：

乙方：

为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保宁波办事处2007年度销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。

一、甲方聘用乙方为宁波办事处，驻区域业务员（业务主管），负责经销商

类超市（喜铺）____________________________________公司的后勤服务和市场开发、维护工作。

二、乙方接受甲方的聘用，并承诺遵照甲方的指令，完成所承担的一切任务，

三、乙方所负责的经销商销售回款确保万元

回款发货按月度分解如下：

月度任务分解：（单位万元）

2007年3至7月

8月

9月

10月

11月

12月

2008年1月至2月

合计

品项分解销售任务：（单位万元）

奶糖

巧克力

水果糖

其他

合计

四、考核标准及完成所负责区域内终端网络的建设目标。

（1）所辖区域内1000平方米以上的KA与A类店进店率必须达到100%，确实不能进店的，要向办事处写出书面说明，以备查询和考核，B、C类店的进店率必须达到70%以上（A、B、C类类店的定义根据办事处下达的相关标准与要求而定）

（2）散装产品陈列按公司陈列标准执行。

（3）袋装产品陈列按公司陈列标准执行。

（4）价格休系；乙方必须按照办事处下达的统一价格体系表执行，帮助经销商制定统一供货价和统一零售价。

（5）按照办事处的要求与统一规划，布置好所负责区域内终端客户促销活动和广告品宣传，要保证金丝猴促销品100%用于终端销售，金丝猴产品展示用具100%投入终端使用，（特殊情况写出书面报告）

（6）乙方按照办事处统一规定和要求，切实做好市场服务，搞好与经销商、超市、消费者的关系，出现纠纷要及时妥善处理，以树立金丝猴品牌的良好形象。

（7）乙方按照办事处的要求，准确及时填写或按规定在公司统一的信息平台上输入各种数据，保证数据的准确性和完整性，并每月向办事处上报一份市场信息，每季度向办事处上报一份市场分析报告，半年向办事处上交一份市场开发总结。

（8）乙方要熟悉掌握所负责市场情况，帮助经销商制定好要货计划，要按照订单销售要求及时向办事处要货单据，确保所负责市场的充足供应，不得造成市场缺货，对所负责区域内的经销商不合理库存要帮助解决，所负责客户一律不得退货（可以协助商量换货、调货）

（9）乙方必须按照甲方统一的经销商及终端客户信息收集，对经销商和终端超市销售的产品库存、促销及费用进行统计分析。

（10）所负责区域内如出现产品质量问题或消费者投诉，乙方必须在第一时间赶到现场，摸清情况及时向办事处汇报以便得到妥善解决。

五、考核待遇与奖罚

（1）乙方所完成所有工作目标及销售任务回款，办事处给予提成或（奖金）超出销售任务部分将给予提成或（奖金）。对于乙方所负责区域，所销售圆柱奶糖系列、巧克力系列产品在所占销售总任务比例超过70%以上的，办事处给予（）奖金。

（2）甲方根据每月乙方所负责区域客户的销售任务，每月在25号之前完成者，甲方给予（）奖金。

（3）乙方所负责区域市场，本年度销售较好，产品陈列较好，其工作表现较好，客户比较认同，每月能及时完成任务者，办事处给予2000至5000元奖励。

（3）乙方所负责区域市场，市场开发、终端维护、产品陈列不到位者，办事处第一次发现给予警告，限期整改，第二次发现处罚奖金。

（4）乙方所负责区域客户市场，没有按照办事处要求上报市场信息及各种表格的，第一次对其警告，第二次将对其处罚奖金。

（5）乙方所负责区域市场及客户，完不成本月销售任务的，办事处将扣除其工资的20%，作为处罚。

（6）乙方必须在工作日内，每天早晨八点，下午6点，给办事处行政发短信上报上下班通知，（宁波市区的可以已报到办事处为准）。如发现每次不上报行政的将处罚10元。（办事处发现其上报假上班信息的，办事处一旦查出将处罚100元。（以报到经销商、超市、办事处为标）

（7）乙方在任职期间，因违反公司规定，给公司造成损失的甲方有权追究其责任，情节严重者办事处给予辞退。

（8）乙方所负责市场，必须按以上公司规定执行，如连续三个月完不成任务者，连续二个季度倒数第一名者，商超开发、维护不利、产品陈列较差乱、超市、经销商对其不满意者