工程开工前监理准备工作要点.doc

管理性文件

工程开工前监理准备工作要点

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HN/QD08-01-2004

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工程开工前监理准备工作要点

项目监理部的建立

1.项目监理部的人员配备

项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。

2.办公和生活设施的配备

项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。

3.办公室标化布置

项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度

监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5.监理档案的建立

监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。

监理档案内容如下：

1.1施工合同文件及委托监理合同；

1.2勘察设计文件；

1.3监理规划；

1.4监理实施细则；

1.5分包单位资格报审表；

1.6设计交底与图纸会审会议纪要；

1.7设计组织设计（方案）报审表；

1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；

1.9测量核验资料；

1.10工程进度计划；

1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；

1.12检查试验资料；

1.13工程变更资料；

1.14隐蔽工程验收资料；

1.15工程计量单和工程款支付证书；

1.16监理工程师通知单；

1.17监理工作联系单；

1.18报验申请表；

1.19会议纪要；

1.20来往函件；

1.21监理日记；

1.22监理月报；

1.23质量缺陷与事故的处理文件；

1.24分部工程、单位工程等验收资料；

1.25索赔文件资料；

1.26竣工结算审核意见书；

1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

1.28监理工作总结。

二、了解和掌握业主及承包商的基本情况

1.按照“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件：

1.1立项文件；

1.2建设用地、征地、拆迁文件；

1.3勘察、测绘、设计文件；

1.4招投标文件；

1.5开工审批文件。

2.要求承包商提供质量保证体系和安全保证体系的建立情况。审核承包商单位的营业执照、企业资质等级证书、承包工程的内容与范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

施工图的审查

1.熟悉图纸内容

包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计图、电气设计图、弱电设计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料、设备明细表、施工图预算等。

2.施工图纸会审

2.1图纸会审的内容

图纸会审的内容包括：

是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否经政府审批部门审批；

地质勘探资料是否齐全；

设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；

设计地震烈度是否符合当地要求；

几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏；

总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可；

建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚；

施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；

材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；

地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技

符合投标书附表中所列的要求；

符合施工技术方案中所列的要求；

进场计划必须符合进度计划的要求。后续施工的主要设备来源必须有保证。要说明来源，是自有的，租用的，还是准备采购的。对设备不能落实的技术方案不应批准；

初期进场设备应能满足初期开工工程要求；

类型，数量不足的设备，应限期补足。不合格的设备应限期撤离；

承包商替代、更换设备应事先得到监理同意。

3.进场材料的检查和验收

对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到场材料的抽检两部分，分别为：

3.1订货前，承包商应提供生产厂家的合格证书及试验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场调