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工程三大管理体系

一、项目管理组织机构体系

为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。

公司保障层

公司保障层

项目经理

项目经理

项目质量负责人项目安全负责人项目技术负责人

项目质量负责人

项目安全负责人

项目技术负责人

深化设计部物资计划部质量安全部工程技术部造价合约部

深化设计部

物资计划部

质量安全部

工程技术部

造价合约部

装饰施工队

装饰施工队

防水班组玻璃班组油漆裱糊班组镶贴班组木工班组瓦工班组

防水班组

玻璃班组

油漆裱糊班组

镶贴班组

木工班组

瓦工班组

图1.1-1项目管理组织机构图

1.1.2项目管理人员岗位职责

1项目经理

履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

2技术负责人

负责设计、施工交底、技术签证。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。

协助项目经理做好项目工程的验收工作。

3安全负责人

组织项目的职业健康安全和环境管理教育。

参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。

负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。

参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。

负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。

按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。

行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。

项目经理分配的其他管理职责和权限。

4质量负责人

负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。

负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。

按分工做好记录的控制。

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

4施工工长职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

安全管理体系与措施

1、安全生产管理目标

符合国家及地方有关规程、规范、规定之合格要求，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。

2、安全生产管理体系

1安全生产管理流程

安全生产管理流程详见下图：