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特种设备生产质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度

特种设备生产质量安全是关乎企业生产安全和员工生命安全的重要环节，为了有效管理和控制特种设备生产质量安全风险，制定了日管控、周排查、月调度管理制度。

一、日管控管理制度

1.工作流程：每日上班前，生产单位负责人与生产部门负责人会商，明确当日工作重点和安全要求，制定具体工作计划。

2.风险管理：针对特种设备生产中可能存在的风险，制定相应的应急预案和应对措施，在生产过程中及时采取控制措施，确保生产过程安全可靠。

3.日常巡查：设立专门的巡查小组，对特种设备的生产过程进行日常巡查，发现问题及时处理，确保设备安全运行。

4.安全培训：定期进行特种设备生产质量安全培训，提高生产人员的安全意识和应急处置能力，保障生产过程安全。

二、周排查管理制度

1.排查内容：每周定期对特种设备的生产质量安全风险进行排查，包括设备运行状态、工艺流程合理性、生产作业人员操作规范等。

2.排查人员：由专门组建的排查小组进行排查工作，确保排查结果客观、准确。

3.排查记录：对排查结果进行详细记录，包括问题点、处理意见等，建立问题台账，明确整改责任人和时限。

4.整改落实：在排查结束后及时召开整改会议，明确排查问题的整改措施和时限，确保问题得到有效解决。

三、月调度管理制度

1.调度内容：每月定期对特种设备的生产情况进行调度管理，包括设备运行情况、生产质量、人员安全等方面。

2.调度结果：根据调度结果，及时制定下月生产计划和管理措施，确保生产过程的安全和有序进行。

3.调度会议：召开月度调度会议，对本月生产过程进行评估和总结，同时对下月工作进行规划和安排。

4.绩效考核：建立月度绩效考核制度，对特种设备生产质量安全工作进行绩效评估，对表现优秀的个人和小组进行表彰奖励，督促其它工作人员提高工作水平。

通过日管控、周排查、月调度管理制度的有效运行，可以全面有效地管理和控制特种设备生产质量安全风险，保障企业生产安全和员工生命安全。同时，也可以提高生产效率和质量，促进企业可持续发展。