上海环保高层管理职责及决策体系(麦肯锡)课件.pptVIP

管理流程部分主要内容SEPG000622SH-mgt(97GB)?高效管理程序的结构?一体化的年度规划流程?整体规划流程?人力资源规划详解?日常管理流程?资金管理流程?人力资源实施流程?业务流程?项目管理?高层决策体系?高层管理职责及决策体系?信息技术需求0

SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职责及决策体系?高层管理职责及决策体系–设计原则–总裁手册–职责定义–在主要决策流程中的角色及责任–主要高层管理会议1

高层管理职责及决策体系设计原则SEPG000622SH-mgt(97GB)?高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责?除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策?今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率2

SEPG000622SH-mgt(97GB)主要决策会议一览表会议目的?与会者?总裁办公会?对公司经营活动中的重要议题进行研究?总部职能部及各业务单元的负责人(高级副总裁、副总裁及总部部门经理)?高管会资金管理例会?高管会联盟管理例会?制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策?高管会成员，经理/财务部，经理/会计和预算部?制定和执行公司总体的联盟管理战略?高管会成员?高管会成员，经理/技术开发，经理/新业务开发?高管会投资决策例会?高管会人才管理例会?审批公司重大投资活动?高管会成员，副总裁/审计?考核公司的20个主要职位现任人员和后备人才?高管会成员，副总裁/营销?项目委员会例会?战略质询会?预算质询会?业绩考核会?讨论、跟踪和审核未来和现有的项目?制定公司和业务单元的战略规划?制定公司和业务单元的财务预算?对公司和业务单元财务规划目标的完成情况进行考核?高管会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/综合工程，副总裁/法务，副总裁/信息技术?应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，副总裁/财务，经理/会计和预算，副总裁/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助3

SEPG000622SH-mgt(97GB)高层管理职责及决策体系?高层管理职责及决策体系–设计原则–总裁手册–职责定义–在主要决策流程中的角色及责任–主要高层管理会议4

SEPG000622SH-mgt(97GB)建议关键岗位定义-总裁上级：董事会下级：所有副总裁、业务单元主管职位：总裁使命与职责关键业绩指标(KPI)?确保SEPG的财务业绩和成长?制订总体战略方向及管理程序?言传身教，树立领导形象?代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通?投资资本回报?SEPG的净利润?预期的收入和项目进程指标完成情况?高层管理的的发展和业绩?建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍?创建SEPG的公司文化成功标志(2年内)?成功业绩意味着SEPG将拥有–清晰的战略规划主要工作?领导SEPG日常运作–利润丰厚的业务模型及资金来源–一支强大的、合格的管理人员队伍?向董事会报告执行战略的情况，包括：–项目开发流量和现有项目的业绩–新技术、新业务开发/联盟策略–财务预算和管理程序–高级管理人员考核和发展的结果?与董事会和股东的沟通–与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟–实现预期市场份额技能与经验要求?在公司内部和外部都受到广泛的尊重?经实践证明具有与合作伙伴协同工作的能力–具有在成功的合资项目工作的经历–广泛的国际经历，包括学术上或事业上的?广泛的基础设施咨询/工程/建设项目经验–工程行业背景主要关系?董事长：总裁汇报SEPG的业绩?业务单元主管：总裁监督日常业务工作?副总裁：总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利和成长–成功地管理了大型项目预算–熟悉风险管理–实践证明有能力管理利益冲突的多方参与者–实践证明的领导能力领导或参与的主要程序?国内影响力?年度战略规划程序：参加战略质询会?经营预算规划程序：参与质询?人力资源管理程序：参与业绩考核–得到关键决策者的高度评价–能为品牌开发做贡献5

总裁年度工作计划SEPG000622SH-mgt(97GB)七月八月九月十月十一月十二月一月二月主要工作完成情况关键进程检查点1.战略规划程序?宣布年度规划和预算工作的全面启动?八月份的总裁办公会?直接领导制定公司总体的战略目标?九月份的总裁办公会?检查公司总体战略目标的制定进程?九月份的总裁办公会?检查各中心战略规划制定的进程?战略规划质询会?质询各中心战略规划?审批下达全公司战