设计激励方案.docx

概述

在现代企业管理中，设计激励方案是非常重要的一个环节。因为激励能够让员工更加努力工作，同时也促进他们和企业的长期合作。本文将介绍一些设计激励方案的基本原则和常见方法。

基本原则

实施激励方案时需要遵守以下基本原则：

公正性

激励方案的设计必须公正合理，所有参与者都应该平等地获得机会，并且不能基于种族、性别、年龄或其他类似属性进行区分。

可行性

激励方案必须是可行的，它们应该符合组织的文化和价值观，并且应该被员工所接受，还应该能够被组织有效实施。

量化

激励方案的结果应该能够被量化。只有通过量化评估方式，才能够了解哪些方案是有效的，哪些是不科学的。

透明度

激励方案的设计要具有可见度和透明度，员工应该能够清楚地了解激励的标准和措施，避免因为不了解或不清楚而产生误解和矛盾。

常见激励方案

奖金

奖金是最常见的员工激励措施之一。它可以是现金奖励或其他福利补贴，比如额外的假期或其他补贴。

工作升职

员工能够对自己的工作确实贡献有实质性的提升时，公司可以给予升职，让员工看到自己的努力被公司看到并重视。

票据奖励

这种激励方式适合于销售人员或者拥有业绩目标的员工。由于能够获得类似于旅游、电影票、餐饮等的奖励，他们努力工作，疯狂冲刺业绩目标，并取得更好的成绩。

股权

股权激励也是现代企业常用的激励方式。主要是通过给予员工公司股票的形式，让员工在公司的未来发展中感到更大的责任感和归属感。

社会责任

社会责任意味着除了创造经济价值，企业还要承担社会责任，帮助解决社会的问题，提高企业的社会价值。部分类似于月末个人业绩表现最好的员工可以代表公司走进社区、学校、做公益等等，做好更多有意义的而非仅仅是赚钱的事情，从而让员工在工作中获得更多的成就感。

总结

设计激励方案是科学、公正、合理的管理手段，对于企业管理者来说至关重要。不同的激励方案适用于不同的员工个性。企业应该因材施教，根据员工自身特点和企业的发展策略制定适当的激励方案，让他们在工作中创造出更大的价值，为企业和员工共同发展助力。