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工厂厂长年终工作总结

【篇一：厂长年度工作总结】

2013年度述职报告时间飞逝，转眼间2013年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮

演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为

一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效

的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，

七分执行。2013这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各

职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了

生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下

扎实的基础。现将2013年工作总结如下：

一、主要工作情况：

1.安全工作

在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按

照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分

厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开

展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认

清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，

实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。

2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设

备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大

功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐

患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基

础。

3.现场管理

在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养

较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分

数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积

极性，提高了现场质量。

虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月

我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还

不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。

4.学习情况

在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。

今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理

制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉

悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完

成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安

全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员

时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大

力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，

在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

2011年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部

加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，2011年全年生产

达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资

源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班

组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节

中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期

的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2011年为响应节能减排工

作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处

理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工

的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安