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注册会计师之注会公司战略与风险管理

自我检测试卷A卷附答案

单选题（共60题

1、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该

企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件

支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时

【答案】B

2、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的

国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自

身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以

50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶

制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

【答案】B

3、S公司是一家服装制造企业。S公司在劳动力成本较低的N国设立

生产基地，在时尚之都F国设立设计中心，而后会将最终的标准化产

品销往全球多个国家和地区。根据上述信息判断，S公司采取的国际化

经营的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构

【答案】C

4、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。

该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一

名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公

司培训活动中的组织协调机制是（）。

A.技艺（知识）标准化

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整

【答案】A

5、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，

下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革

【答案】D

6、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本

土优势进行防御，具体做法不包括（）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的

客户

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

【答案】D

7、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020

年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层

领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩

战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股

【答案】A

8、甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差

异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并

购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.法律风险与合规风险

D.技术风险

【答案】A

9、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公

务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极

应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒

薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费

和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.产品开发战略

【答案】B

10、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入

了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、

一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种

不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公

司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.该方法