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注册会计师之注会公司战略与风险管理

高分通关题库

单选题（共60题）

1、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相

对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长

率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（）。

A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略

B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持

C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期

D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方

【答案】B

2、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，

其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场

份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率

许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除

非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合

资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面

临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险

【答案】C

3、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增

长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，

尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商

务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的

战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、

干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息

可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

【答案】B

4、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，

乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的

基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

【答案】C

5、（2013年真题）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，

度量风险一般使用（）。

A.在险值

B.统计期望值

C.效用期望值

D.最大可能损失

【答案】D

6、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身

企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设

【答案】D

7、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公

司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT

分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了

系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。

A.该公司具有良好的声誉

B.国家大力扶持新能源产业

C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手

D.缺乏自主知识产权

【答案】B

8、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原

料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，

遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方

式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模

式属于（）。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.规避

【答案】C

9、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，

公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求。在确定供应商以

后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个

方面来综合确定采购订单量的大小和时间。根据以上材料，佳果公司

在采购组合中考虑的主要因素是（）。

A.质量、交货和数量

B.质量和价格

C.价格和交货

D.质量和交货

【答案】A

10、下列关于权力与职权的表述不正确的是（）。

A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上

而下

B.权力和职权一般均为下属接受

C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内

D.职权较权力更容易识别

【答案】B