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2023年仓库管理年度总结3篇

仓库管理年度总结篇1

时光飞逝__年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在__又度

过了精彩的一年。__是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，自从

接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑

战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不管

是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许

多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。

对于__年的工作我简单做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、《仓库规划管理》

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一

个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带

也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带

写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。

二、《入库管理》

对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供

应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收

货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，

必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格

按照《入库作业指导书》进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、

确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份__采购进货单、库管签字证明，

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交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线

划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单

不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货

到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。

时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数

量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。

比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询

采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才

能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为

“材料假出库、假入库”。

三、《储存、防护管理》

在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识

不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。

进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生

产加工时出现在严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材

堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超

过3米。处于3.6米左右。现已经控制在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防

止倒蹋只堆放在2.5的高度。

仓库管理年度总结篇2

时间过得真快，转眼00X年即将结束，迎来的是00X年新的开始，在这期间

回顾00X年—0月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴

凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

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责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试