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设备管理制度

为加强矿井机电设备的科学管理，充分发挥设备效能，确保矿井安全生产，实现机电设备安全、经济运行，按照上级文件的精神，结合公司实际，紧紧围绕“强基础、保安全、推装备、提素质、重创新、促交流、降能耗、调结构”的二十四字方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，降低成本，管好、用好机电设备，特制定《鹤煤三矿机电设备管理办法》。

一、组织机构设置

1、为加强管理，矿成立机电设备管理领导小组

组长：矿长、书记

副组长：机电副矿长

成员：矿副总以上领导及机运科、企划科、纪检监察科、供应科等有关部门人员组成。

机电设备管理领导小组下设办公室，办公室设在机运科。要认真做好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、压风机系统、运输系统等安全运行，监督检查和落实、市场化考核管理工作，确保机电运输系统和环节的经济、技术指标，制订和落实机电工作计划，做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。组织编制机电工作年度计划及机电设备月检修、年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。确保设备的购（租）管、发、收、修、报废等环节符合上级要求。

2、机运科下设设备组，其职责如下：

（1）负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。

（2）设备管理实行所有设备的帐、卡、物、电子牌板管理，做到四对照。

（3）负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。

（4）对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。

（5）负责机电设备的大修管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的计划和报表必须有机运科长、机电矿长的审核、签字。

（6）随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。

（7）对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。

（8）对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，设备组需及时通知单位回收，同时向机运科汇报，确保按期上井检修。

（9）设备组的所有工作对机运科长负责。

二、机电设备计划、选型及领用规定

为了确保矿井机电设备、设施选型的先进性及运行的安全可靠性，对矿井机电设备选型、购入及新设备选型和更新改造工作进行如下规范：

1、每年9月份各生产科室要根据本矿年度生产计划及现有设备情况，认真申报下年度设备计划，并详细注明设备型号、数量、主要技术特征及使用地点、用途；大型固定设备需有选型计算和经济技术论证。机运科根据各生产科室上报计划进行汇总，并按矿企划科和鹤煤公司要求按时上报给有关部门。

2、根据矿井生产月度计划，要求各单位在生产月度计划下达后3天内将下月设备使用计划上报至机运科，注明设备名称、型号、数量、时间和使用地点，无计划不予供给；造成影响生产，由责任单位承担。

3、机运科应积极参与设备技改、规划和选型工作，提出设备的可靠性和修理要求，在设备选型上要注意设备的通用性和标准化，设备性能在满足生产要求的同时，应能满足节能、环保的要求，且具备性能先进、工作可靠等特点。

4、新设备的选型工作由机电矿长组织有关专业人员参加，进行调研、考察、论证、确定设备型号、生产厂家，所推荐厂家必须具有一定生产规模和“三证一标”（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）齐全的专业定点生产厂家。

5、使用单位领取设备要按照申请、签批等程序进行。生产急需可先领取设备，但必须于次日办理手续。

6、每月底25日前，使用单位兼职设备管理员与矿设备组对帐，做到帐、卡、物、电子牌板四对照；帐、卡、物、电子牌板不相符，追究使用单位机电队长、机电班长和设备组分管负责人的责任。

三、设备验收及保管管理规定

1、新设备的验收及保管：

（1）设备到货后，机运科设备管理组成员对设备的“三证一标”、包装、外观、数量、质量以及技术资料进行认真验收，在验收单上进行签字后，将有关资料存档保管。发现数量短缺、质量有问题的设备，要及时提出报告，并积极联系处理。

（2）新设备验收的同时，设备组必须建立设备技术档案，详细记录设备铭牌的各项数据和入库验收时间。设备的“三证一标”（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）验收单、说明书等有关技术资料存入机运科档案室，做好微机管理，并建立设备台帐，保证帐、卡、物、电子牌板四对照。

（3）严格设备的入库验收和发放，必须保证设备的零配件齐全、性能符合要求。

2、检修后的设备验收及保管：

（1）检修后的机电设备，承修单位必须提供详细的竣工检验报告单和出厂验收单，并盖单位公章，验收人员必须在入库单上签字。

（2）对因故在检修过程中变更结构或零件的设备，检修施工单位必须建立技术档案，一式两份，一份交机运科存档，另一份自存备查。

（3）保证库存设备性能和成套性，严禁拆套使用，特殊情况下，需拆卸零部件时，必须经机运科长