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2024年绩效工资考核实施方案

绩效工资考核实施方案1

为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工

努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公

司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则

1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的

原则；

2、公开、公平、公正的`原则；

3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容

1、月度考核

本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细

则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核

本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年

度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平

均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；

部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三、月度绩效工资发放

员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x

月考评系数

本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导

确定。

四、考评程序

（一）、组织考核

1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理

考核分各占20%。

（二）、绩效反馈面谈

次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈

面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定

1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10

天(含10天)，不享受当月绩效工资；

2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一

天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

绩效工资考核实施方案2

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有

高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导

向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行

评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做

好准备。

3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的.薪

酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工

与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员

工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准

则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为公司行政管理人员。

五、考核方式

考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。

六、考核标准

行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度

及综合素质等方面。大发在设计考核标准的核心理念是（员

工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工

经营责任大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司

中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事

会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。

七、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核

分进行自我评估

2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。

3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并

最后认定。

八、考核幅度

公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工

资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核

工资，按得分比例发放。

九、附则

1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的最终解释权归人力资源部。

3、本制度生效时间为1月1日。

绩效工资