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施工阶段监理大纲

第1章监理大纲总则

1.工程概况

1.1建设单位：房地产开发有限公司

1.2项目名称：

1.3工程概况：工程由房地产开发有限公司（以下简称为业主）组织建设，建设有限公司（以下简称为承包商）承包施工，设计院设计，筑设计院有限公司堪察，我公司承担施工监理。我公司接受监理委托并与业主签订委托监理合同后，成立了德华·逸墅工程监理部，任命王瑞军为总监理工程师。并由总监理工程师指派李岗工程师为本工程的总监理工程师代表并承担安全生产及文明施工管理。

2.工程施工阶段监理范围和总目标

2.1监理范围：本工程项目开工后的全过程监理及保修期间的监

理，对工程进行质量、进度、投资三控制，对合同进行有效管理等；

2.2质量控制：优良。

2.3工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。

2.4投资控制：严格按预算控制造价。

3.工程施工阶段建设监理的“三控制、两管理、一协调”综述

施工阶段工程建设监理的“三控制、两管理、一协调”是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，严格按IS09001质量体系要求通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。

3.1质量控制

严格按《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》要求，对

工程质量进行监理质量控制的任务主要的通过对施工投入、施工和安装过程、半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预定的施工质量等级。

3.2进度控制

进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位

施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

3.3投资控制

投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。

3.4合同控制

根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

3.5信息管理

监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段

规划、决策、执行和检查的依据。

3.6组织控制

监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，以达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。

3.7施工安全管理、环保及文明施工管理

通过监理工程师督促施工方落实安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。

4.本工程项目建设的监理组织

4.1为保证本工程监理目标实现的组织措施

组织是管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件，为使本项目监理工作能充分履行其职责，真正发挥监理功能并起到业主与承包商的桥梁作用，实现工程的预期目标，公司在组建该监理部时采取以下组织措施。

4.1.1成立专业配套齐全的高素质的项目监理部

监理属为业主服务的咨询行业，配备业务能力强、控制经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理部，是项目监理成功的基本保证。根据本项目的规模，本监理公司派以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由国家注册监理工程师担任项目总监理工程师（进驻现场）和主要专业负责人的监理部，主要监理工程师均参加过两项以上的大型工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。

4.1.2监理部实行总监理工程师负责制

总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括参与组建项目的监理班子，主持制定监理规划、组织监理活动的实施等，总监负责制的特点是健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

4.1.3制度监理工作流程与监理部的考核标准

为使监理部的工作科学、有序进行，项目监理部将按本监理工作的特点制定监理工作流程，规范化地开展工作。公司确定对该监理部的考核标准，对监理部工作进行定期与不定期的考核。公司将与业主建立热线联系，随时听取业主对监理部工作评价，不断改进监理部工作。

4.2本工程监理部的组织形式

公司根据工程的特点，工程规模及业主的要求，拟组成“直线制监理组织形式”，组成该工程监理部，设总监1人，监理工程师若干人，监理人员中土建及计算机管理人员开工后即进场，水、电等设备人员按照施工进度要求分期分批进