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企业风险管控方案

摘要

现代企业在日益激烈的市场竞争中，不仅需要实现经营利润最大化，同时还需要面对复杂的经济环境、法律法规和市场因素等多方面的风险。因此，制定科学可行、全面系统的风险管理控制方案是企业长期稳健运营所必须的。

本文将围绕企业风险管控方案的构建要点、实施流程、贯彻落地及持续改进等方面进行探讨，以期为企业提供有益的参考。

企业风险管控方案的构建要点

企业风险管控方案构建主要包括以下几个要点：

1.风险识别

风险识别是企业风险管控方案的首要环节，通过对每个业务环节、管理流程和市场趋势进行全面分析，识别出可能的风险点。风险识别的目的是确保企业能够加强对风险的掌握，及时发现威胁企业健康发展的潜在风险。

2.风险评估

在风险识别的基础上，通过定量或定性的方法对各类风险进行评估。评估的目的是为了确定各类风险的危害性和可能的影响范围，以及制定相应的风险控制措施。

3.风险控制

通过制定具体的风险控制措施，对各类风险进行控制。风险控制是保证企业能够避免或降低风险的重要手段，包括加强内控制度建设、实施风险防范措施、加强人员培训和资源配置、建立全面的风险应对预案等。

4.风险管理

通过实施全面的风险管理活动，系统地监测和跟踪风险的变化和演化。风险管理的目的是确保企业能够持续提升风险管理的水平，从而更好地应对外部和内部环境带来的风险。

企业风险管控方案的实施流程

制定企业风险管控方案并不是一个短期的过程，而是需要逐步推进和完善的系统化工作。一般包括以下几个主要环节：

1.筹备期

在实施企业风险管控方案前，需要进行可行性研究和方案设计，并将其提请企业高层决策层审批。决策层的支持和批准是企业风险管控方案的必要前提。

2.方案制定

在获得决策层的支持和批准后，开始对企业的管理体系进行综合分析，并针对各类风险制定初步的风险控制措施。

3.实施方案

根据制定的风险控制措施，实施企业风险管控方案，对风险进行控制和管理。

4.系统归档

构建企业风险管控体系的核心是实现风险管理的“全过程有记载、可追踪”。各类信息、数据、文档等需要被完整地归档、备份、存储。

企业风险管控的贯彻落地

在企业风险管控方案实施之前，需要在公司内部进行系统的宣传和培训。这有利于大家深入了解公司整体风险管理体系的优势和制度，明确自身工作任务和方案中规定的要求，促进公司一起合理合法减小和控制风险。

要贯彻落地，需要从系统化、标准化、积极参与、追责问责、并细致完备的企业内部机制等方面进行认真贯彻。

持续改进

在企业风险管控方案实施后，需不断对企业风险管控方案及其实施过程进行评估和检查。通过不断地指导与反馈，找到各项措施的局限和短板，及时完善和改进，以持续推进企业风险管控方案的有效实施。

结论

一个科学合理、可持续发展的企业风险管控方案，需要体现原则性、可操作性、法律性，以及贯穿企业内部多个层面和关键环节的全面性。因此，企业在制定和推进风险管控方案时，要注重把握整体规划和统筹协调，更好地实现企业的长远发展与经营利润的稳步增长。