工程项目经理责任书.pdfVIP

工程项目管理文件

项目经理责任书

为确保公司业务有效实施，明确项目经理责任，由企业法定代表

人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，

由项目经理负责组织实施根据企业法定代表人授权的范围、时间和内

容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管

理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、

方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，

项目管理的内容主要包括:编制项目管理规划大纲“”和项目管理实“

施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，

项目人力资源管理。项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，

项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组

织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。

项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进

行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人

的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标“

责任书”，项目经理部编制项目管理实施规划“”，进行项目开工前的准备，

施工期间按项目管理实施规划“”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣

工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项

目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，因此制定本条款予范。

用工单位：（甲方）

承包方：项目部经理（乙方）

一、期限：年月日至年月日

二、工程内容：

三、项目部办公地点

四、授权内容：兹授权，身份证号：，

家庭住址：，组建：工程项目部，

担任该项目部经理，并将项目部组成人员名单及分工情况报公司备案。

姓名身份证号家庭住址负责内容联系电话资质证书

及复印件

1．项目经理作为公司该项目的直接责任人，对该项目负担全责，对此项目引起的

全部内容承担无限期连带责任。

2．项目经理严格遵守公司相关施工质量、材料管理、安全操作等方面的规定，因

乙方超出规定工期或施工质量不合格造成的返工费用、违反安全操作规程而造成

的损失和罚款事项，由乙方承担全部责任。

3．项目经理在组织项目实施过程中，凡因违反安全操作规程发生的各类事故及其

它外来因素造成的项目部人员及第三人的人身事故，一切费用及相关法律责任全

部由项目经理自行承担。

4．及时上报工程进度及相关该项目信息资料，由公司财务负责审核，按工程进度

支付工程各类款项，非特殊情况资金支付额度不得超过工程进度，所有款项的支

付及票据的合法性必须由项目经理签字确认后，经公司法人签批后，公司财务方

可予以支付。

5．项目的具体实施由项目经理自行洽谈，由公司统一提供必要的资金及相关证明

文件及印章的使用必须与法人的签字同步进行，否则印章与相关文件不予生效。

若违反此规定，由此引起的一切边带责任由项目经理自行承担。

五、严格按原邮电部颁《通信管道工程施工及验收技术规范》、建设部《工程项目

经理责任书》、交通部《公路建设施工规范及细责》、中国非开挖技术协会《非开

挖技术规范》和施工设计要求凡不符合建设标准和设计要求而造成的返工及其它

费用均由项目经理承担。

六、切实做好施工安全及文明施工，确保该项目所影响到的各类管线安全，若发

生损坏事件需积极及时协调建设单位及产权单位妥善处理，由此引发的责任由项

目经理承担。

七、项目部与其它施工方之间的用工协议由项目经理负责，公司不承担任何责任